从绩效管理到绩效行动

从绩效管理到绩效行动

谢建祥2022

内容大纲

前言：绩效管理的前沿思维与认知提升

绩效管理之绩效计划

1.1：绩效计划铺垫绩效文化

1.2：绩效计划突破业务瓶颈

1.3：绩效计划体现资源分配

1.4：绩效计划融入人性管理

1.5：绩效计划落实经营行动

行动演练：绩效计划制定的《多维绩效思考框架图》

绩效管理之绩效沟通

2.1：成功的绩效沟通铺垫渗透于日常管理

2.2：充分的绩效沟通准备是成功的第一步

2.3：全面的绩效沟通面谈内容与流程

2.4：高效的绩效沟通面谈方法与技巧

2.5：常见的绩效沟通面谈问题与处理

行动演练：绩效沟通的三种典型场景演练。

绩效管理之绩效评估

3.1：绩效评估的整体基调与评价标准

3.2：业绩优员工的绩效评估实施技巧

3.3：业绩中员工的绩效评估实施技巧

3.4：业绩差员工的绩效评估实施技巧

3.5：绩效评估的平衡对齐与结果应用

行动演练：规划审视团队的《绩效评估全景图》

绩效管理之绩效改善

4.1：从绩效结果到绩效问题发现

4.2：从绩效问题到绩效改善共识

4.3：从绩效共识到绩效行动计划

4.4：从绩效行动到绩效辅导支持

行动演练：制定切实可行的《绩效改善行动计划表》