《管理者角色定位》

《管理者角色定位》课程大纲

培训对象：企业中基层以上管理干部

培训时长： 6课时（一天）

培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动体验等

课程目标：

了解骨干员工与管理者的区别

分析管理者常见的角色错位

针对上中下层的定位分析

课程提纲：

导言：管理者的工作现状

角色转变管理技能自我剖析

管理者角色转变的对比

骨干员工与管理者的区别

角色转变困难的4个原因

定位误区

管理干部常见的角色错位

避免管理干部的两种病症

如何应对管理的两难现象

角色定位

不同层次管理者的工作特点

管理者的各角色定位（游戏体验）

管理者的三大内伤