《高能下属打造》

《高能下属打造》课程大纲

培训对象：企业中基层以上管理干部

培训时长： 6课时（一天）

培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动体验等

课程背景：

做了主管和经理，如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变；如何辅导与训练你的下属，如何鼓舞下属的士气，调动大家的积极性，帮助下属有效地提升绩效，是你作为管理者必须掌握的管理技能。管理者是通过下属完成任务！要知道，员工是否能按时完成既定目标，与上级在辅导训练及激励等环节中，能否做一个好教练分不开。企业中优秀的管理者，首先要是一个优秀的“企业教练”和“啦啦队长”。作为管理者，如何能够有效辅导下属？如何帮助下属改善绩效？本课程将对此做精彩演绎。

课程目标：

掌握培育下属的技能

熟悉管理者的关键管理责任与技巧——培训与辅导下属

如何做一个教练型领导

课程提纲：

现代主管与传统管理者的区别

思考：培育下属是谁的责任？

为什么要做教练式的领导？

培养下属的正确观念

教练式领导应具备的条件

培育辅导下属的方法

工作教导中常见问题

什么是辅导？

辅导的原则

既关注任务的达成，又关注人的感受

任务分派的方法

目标的SMART-as原则

因人而异，用人所长

辅导的方法

制定教导工作计划表

工作分解表

（3） OJT及教导工作五句要领

有力提问的技巧

牛逼的教练型领导者都特别善于提问

思维的转变

行为的转变

（3） 学会提问的六大好处

更能启发员工思考的提问

有力提问的六框架法

（2） 有力提问的三多三少原则

让教练工作发挥作用