《盈利十年·4R战略运营管控盈利模式》

盈利一年是运气,盈利十年是规律!

把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统!

盈利十年·4R运营管控盈利模式

（2天课纲）

主讲：孙敬章















[pic]



您的企业是否正在被这些问题所困扰：

➢ 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？

➢ 为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？

➢ 为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？

➢ 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？

➢ 为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

➢ 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

➢ 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？



盈利十年·4R运营管控盈利模式

——通过全景教练式实战操练，完全模拟新4R项目，用两天两夜的时间，由高级管理顾问

进行全程一对一辅导，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，实现4R核心项

目4R训练模式的完全复制.



















[pic]

一、什么是“4R运营管控模式”

4R系统就是制度执行力，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产

物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，被上万家民营企业学习和使用，

取得了实际的效果。



[pic]

二、“4R战略运营管控模式”有什么特点？

4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询

制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得

到结果，让企业家的执行力理念落地。

4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通

过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业

建立持续的竞争优势！

[pic]

三、符合以下条件的企业应当参与学习

创业中后期阶段：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创

业初期。

兴业初中期阶段：当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。

需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业：需要摆脱依赖能人体系的力量，将老总

解放出来去思考企业的方向以及战略。



[pic]

2天+（6小时/天）



董事长、总裁、企业中高层管理者、营销核心、业务团队



工具落地课程，讲师讲授50%，学员互动50%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)

[pic]

1. 汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现

2. 如何建立不依赖任何能人的运营机制？——4R业务运营体系

3. 战略管控三大工具演练之一：YCYA

4. 战略管控三大工具演练之二：周质询系统

5. 战略管控三大工具演练之三：月质询系统

6. 实战训练：如何召开周（月）度质询会？



给到企业的7大结果：

　 1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。

　　2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划

，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞

赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；

　　3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训

练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把

人变成“结果导向”的执行型人才；

　　4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周

结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人

对结果负责”的一对一责任指向；

　　5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略

的落地。

　　6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业

务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；

　　7、建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不

依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，

让管理者真正担负起自己应该承担的责任。



备注：讲师可根据企业需求进行具体课程的内容根据调整~

-----------------------

80年代的十年成就了拓荒者的繁华！！！90年代的十年成就了冒险者的锦绣！！！21世

纪前十年璀璨了勤奋与创新！！！

而中国企业全面进入了充分竞争的时代,面对当今全球经济危机的余震局面，诸多问题正

困扰着民营企业的发展······

❖

人民币的升值、汇率飞涨：国际订单迅速流失，制造加工和外贸企业的利润空间在进

一步缩小；

❖ 原材料价格上涨：成长型企业举步维艰；

❖ 员工工资上涨，导致劳动力成本上升，靠廉价劳动力赚钱的模式走到了尽头；

❖

企业管理层与员工的对立：相当一部分民营企业中管理层脱离一线，管理方式粗暴，

造成了劳资双方的对立。

面对这些问题，未来的十年您将何去何从？？？您的企业又将在哪里？？？



适合哪一类企业？



课程时间



适合对象



课程大纲



课程特点



课程大纲