《卓越团队执行力训练营》

“赢在团队”系列课程：

《卓越组织如何从高层到基层提升执行效率？》

——卓越团队执行力训练营

（1天课纲）主讲：孙敬章

【企业问题】

1.为什么企业越来越大，老板越来越累！已然成为孤独的英雄？

2.为什么公司总是有制度不执行、人情大于制度？

3.为什么各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗，产生1+1<1？

4.为什么美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知？

5.为什么老板总在救火，但昨天刚救完的火今天又着了，而且还一模一样？

6.为什么员工做事无结果，总是找理由借口推卸责任？

7.为什么领导总是一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本？

8.为什么公司是发展了，但也产生了特权阶层，元老不进取；中层不作为？

9.高层在做中层的事，中层做员工的事，员工在想老板的事？ 

怎么办？战略不执行，一切等于零！

【课程简介】

课程时间

2天（6个课时）

授课对象

企业干部、核心团队以及储备干部（或者全员）

授课方式

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程亮点】

↠↠较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。

【授课形式】

↠↠实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%

【授课方式】

大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具；

从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功——彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！

【课程大纲】

第一节 基层执行力----把事做正确

一、执行人才的三大标准

信守承诺

信守承诺的含义

信守承诺对执行力的意义

结果导向

结果导向的思维模式

结果导向的目的意义

永不言败

理性认知自我的定位

理性认知执行的意义

二、执行过程的指导理念

认真执行，不找捷径

执行中最重要的是思维方式

执行中聪明是个贬义词

锁定目标，专注重复

专注做一件事最有可能成为专家

成功的基石是不断地积累

科学思考，总结创新

执行不是麻木的干活

自我退后是优秀思维

三、科学思考的一种思维训练方法

鱼骨法思维训练

第二节 中层执行力----正确的做事

一、中层执行力不强的三大危害

战略不落实

公司不赚钱

团队不成长

二、中层的四大角色定位

战略执行定位

执行角色定位

带领团队定位

效果激励定位

三、中层执行的方法

讲清结果

讲清后果

做检查

做奖罚

做机制

四、正确的做事要学会的一种训练方法

逻辑树思维训练

第三节 高层执行力----做正确的事

一、战略管理者应该做什么

战略规划

机制打造

文化塑造

团队培育

二、狼性总经理的四大战略底线

生死之理：远景、使命、核心价值观

存活之理: 三层业务链规划

致胜之理：创建合理高效的运营体系

持续之理：打造企业核心竞争力

三、狼性总经理的四大领导原则

自知之明

顺水行舟

知己知彼

血浓于水

四、做正确的是要学会的一种训练方法

麦肯锡思维训练

第四节 管控执行力----最简单有效的管理方法

一、中国企业普遍存在的问题简述

缺乏有针对性的经营计划/预算，依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗；

缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人；

缺乏对经营过程的制度化管理，依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营；

缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。

二、简单高效的管控方法----4R

R1结果定义

什么是有效的结果定义

如何做有效的结果定义

如何判定结果的标准

R2一对一责任

什么是一对一责任

一对一责任有什么用

如何做到一对一责任

R3过程检查

什么是过程检查

有效的过程检查有什么用

如何做到有效的过程检查

R4及时激励

什么是及时激励

及时激励有什么用

怎么做到及时激励

设定激励的原则

三、有效执行关键任务的一种训练方法

YCYA训练

备注：课程的具体内容根据企业的具体需求进行调整~！