《人才盘点与干部梯队建设课程大纲》

人才盘点与干部梯队建设

——打造企业成功基石的管理实践系列

课程大纲

讲师：苑振翊



无论企业处于哪一个发展阶段，核心干部团队的质和量，都是确保企业生存和持续发

展的关键。

知易行难，作为拥有三十多年企业经营管理的实践者和专业管理者，深感干部梯队建

设是必须直接支撑战略的管理实践，不具备战略思维或是欠缺扎实有效的实操方法，都

无法达成干部梯队建设的目标。特别是那些照本宣科或照猫画虎的盲目操作，不仅仅是

浪费资源无法达成支持战略的目的，往往还会对公司组织发展和企业文化造成负面影响

。

【课程目标】

本课程是以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两

大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收

获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工

作实践。

【课程聚焦】

1．如何在实际工作中真正历练出战略思维应用于干部梯队建设？有助力工具吗？

2．干部梯队建设的基本工作框架如何搭建和裁剪？背后的管理依据着力点是什么？





3．干部梯队建设各主要环节如何结合企业实际具体操作？

4．在工作规划和实操过程中，会遇到哪些雷区需要提前设防？

5．人才盘点与干部梯队建设工作，如何按项目实操成功实施？

6．如何创建管理闭环来提升干部管理专项的投入产出效能？

7．如何站在全局视角、动态视角，来持续高效推进干部梯队建设？

【课程特色】

1．真实案例实战，基于纵跨20年+大型企业全景案例研讨训战，拒绝虚构案例假战。





2．1+1复盘回溯法，即课堂训战输出成果的回溯，既依据方法论原理，更是要和案例

真实发展实际进行对比反思，实践出真知。

3．项目训战法，“管理工作项目做”的实操精髓贯穿于课堂，历练学员操盘项目能力

。

【培训对象】企业及中高层一把手，企业干部部/人力资源部负责人，干部管理主管。



【课程时间】 1天

【学员收益】

1. 澄澈理解干部梯队建设的核心管理内涵

2. 掌握干部梯队建设的体系框架和流程

3. 掌握如何规划和实施干部梯队建设各专项项目

4. 掌握干部胜任标准的制定方法

5. 掌握干部考评选拔任用的实操方法和工具

6. 掌握如何实操人才盘点和干部述职评审会

7. 掌握如何规划和实施干部培养项目

8. 收获企业典型发展阶段干部管理工作战略思维和工作方法论



【课程大纲】

□ 上篇：干部梯队建设是什么——企业干部管理实务概论

1) 为何干部梯队建设？——干部管理理念澄清

2) 何为干部梯队建设？——干部管理体系理解

3) 干部管理与企业发展和组织发展

4) 干部管理与人力资源管理

5) 干部管理专业实操在业界的发展演变

6) 经典实战1：干部管理部我做主





□ 中篇：干部梯队建设如何做——企业干部管理项目实务

1. 总体规划

1) 项目规划

← 为何干部管理要与项目结合？

← 理解项目实操基点

← 干部管理工作的启动规划

2) 实施流程

← 项目经典四步曲

← 干部管理总体框架

← 串联与并联的实操应用

2. 干部胜任标准制定

1) 基本工作方法的澄清

← 关于干部选拔标准的理解

← 干部任职资格与能力素质模型

← 概念澄清与关键点理解

2) 制定步骤和方法

← 两类实操方法解析

← 企业实际应用要点

← 素质模型在干部管理全过程的应用

3) 案例分享：名企实践

3. 干部考评选拔

1) 考评与选拔的总体设计

← 目的和对象

← 内外选拔范围和类别

← 评选的两大类手段及其应用侧重点

2) 考评与选拔过程

← 基本流程及其管理解析

← 三大经典工具及其应用

← 实操过程中的具体关键点

3) 结果应用

← 评估结果如何解析形成结论报告

← 人才盘点与后备干部库

← 结果应用的管理逻辑和实操要点

4) 经典实战2：干部述职评审会我作主

4. 干部任用与激励

1) 干部的激励管理

← 激励基线的管理阐释

← 如何应用评估结果

← 两类激励的应用手段

2) 关于干部任用

← 干部任用的管理依据

← 干部任用流程要点

← 专题研讨：干部任用与后备干部库操作

3) 案例分享：名企最佳实践

5. 干部培养与发展

1) 培养方法论的内在理念澄清

← 培养理念澄清

← 基于培养的评和选

← 发展测评和发展手段

2) 培养技法的应用实操

← 培养发展五阶段

← 发展目标与发展手段有效性辨析

← 业界应用广泛的实操实践

3) 经典实战3：专项培养方案的具体操作和实施



□ 下篇：将干部梯队建设进行到底——企业干部管理的系统性推进

1) 针对企业发展阶段干部管理工作如何战略性提升

2) 经典实战4：干部梯队建设纵深推进

3) 总结——苑释干部管理之根本





□ 附录参考资料及工具

1) 干部管理实操层面资料及工具分享

2) 推荐书籍