《（非人） 直线管理者人力资源管理》v2.0

业务管理者人力资源管理必修课

——传统非人的人力资源管理课程升级版

课程大纲

讲师：苑振翊





无论企业处于哪一个发展阶段，企业各级管理者在忙于经营业务的“管事”同时，还必

须是确保“团队战斗力”的“管人”高手，否则就无法“赢”。

【课程目标】

本课程是针对企业各级管理者“管人”主责之人力资源管理必备技能实操培训，以企业

一线业务管理者切实可行的管理实践角度，以经典实用的实操工具模板应用训练和真实

案例训战结合方式，必要时辅之以综合测评工具，使学员在澄清概念和实操方法论基础

上，切实收获业务管理者的“管人”技能，培训后可直接应用于自己的工作实践。

【课程聚焦】

1．达成组织/团队高绩效过程中，管理者的高效能活动价值真相到底是什么？

2．组织结构设置的底层逻辑以及如何构建？如何识别关键岗位？

3. 识人选才的基础理论和方法论？选拔任用标准如何的实用针对性？

4．绩效评估与激励经典方法论及在实践中的应用？

5．如何动态应用人才方法论助力下属持续成长？

【课程特色】

1．基于多年直接管理经验总结和诸多商业咨询项目实施经验，拒绝书本知识传声筒

；

2．真实案例实战1+1复盘回溯法，课堂训战案例均来自于真实商业案例，拒绝虚构案

例假战，课堂训战输出成果的回溯复盘，实践出真知。

【培训对象】企业各级管理者

【课程时间】 1~2天

【学员收益】

1. 澄澈理解管理者高效能活动是对组织/关键岗位和任职者的人力资源管理投入

2. 学习组织结构设置一致性系统原理以及对关键岗位的识别

3. 学习特质理论，理解“知己识人”的才干辨析底层逻辑

4. 掌握关键岗位人才画像、360评估和BEI行为访谈法三大“识人选才”技术，

5. 掌握人才选拔任用“两会”的实操方法

6. 学习理解绩效评估与激励管理的实践底层逻辑，指导敏捷应用

7. 厘清人才培养发展的高回报活动，有针对性应用于实践

【课程大纲】

□ 开篇：企业发展“赢”之旅

1) 企业典型发展路径之危与机

2) 管理者是如何炼成的？

3) 高绩效是如何产生的？

← 管理者的“三个公式”

← 冰山模型方法论：特质-行为-结果

← 管理者效能密码——“赢”之旅





□ 中篇：构建“赢”的战斗力

1. 构建团队战斗力的一致性系统

1) 组织能力一致性模型

← 组织能力三要素

← 组织能力落地关键

2) 组织结构配置与关键岗位识别

← 组织结构动态配置依据

← 关键岗位识别二要素

3) 小组案例练习

2. 确保关键岗位“赢”

1) 岗位人才画像

← 关键岗位胜任标准基本方法论

← 任职资格与能力素质模型

← 概念澄清与关键点理解

2) 制定方法精要

← 两类实操方法解析

← 企业实际应用要点

← 素质模型在核心骨干人员管理全过程的应用

3) 小组练习：结合学员实际

3. 精准识人选才“赢”

1) 基本人性理论与综合评价方法论

2) 大五人格理论与三大评价工具

← 特质测评CPI与岗位胜任能力

← 360评估实操方法

← BEI访谈技术应用与述能会评价实操

3) 小组练习：应用BEI技术的微型面试

4. 绩效管理激励“赢”

1) 绩效激励基本原理

← 绩效与绩效管理的实践误区

← 绩效与激励循环

← 绩效管理过程的操作要点

2) 个人和团队激励



5. 团队优化动态“赢”

1) 任用与优化策略

← 任用与优化决策

← “三步一会”实操要点

← 结果应用中的雷区

2) 全景真实案例综合应用练习





□ 下篇：弥补差距“赢”在闭环

1) 针对差距的人才加速供给方法矩阵

2) 人才成长原理及方法工具

3) 人才培养的根基及IDP

4) 案例分享



□ 课程总结