《水利水电工程施工项目管理》

《水利水电工程施工项目管理》

课程介绍：

水利水电工程施工项目管理是一项涉及面广泛的综合性管理工作，充分了解和掌握现代水利水电工程施工项目管理理念，将有助于推动水利水电工程项目的顺利实施，并产生良好的经济效益。

课程内容以现代水利水电工程施工项目管理知识结合本人多年从业的工作经历和成功经验，尽可能贴近实战的形式讲解，相信会引起大家的共鸣。

课程大纲：

第一章：水利水电工程施工的特征及行业现状

1、水利水电工程工程施工项目的特征

项目自然环境的不确定性

项目的一次性

项目目标的明确性

项目管理的整体性

2、行业现状

体制问题

安全问题

质量控制问题

成本控制问题

人员素质问题

第二章：新形势下水利水电施工企业的发展之道

1、优化体制结构

2、创新企业发展理念

3、加强对施工管理人员的综合素质培养

4、重点选拔和培养品学兼优的复合型人才作为储备项目经理

5、建立严谨科学的考核机制

第三章：水利水电工程施工项目的全过程管理

1、项目施工前管理

组织项目招投标

签订中标合同

项目经理的确定

项目团队的组织

组织项目进点和施工准备

施工组织设计的编制

成本的预测

合作伙伴的选择

2、项目施工中管理

设计图纸的会审和交底

“七通一平”等的建设

临时工程的建设

永久工程的建设

过程验收

完工验收

3、项目施工后管理

收尾工程施工安排

资料整理及档案验收

竣工验收及竣工决（结）算

资料移交

第四章：水利水电工程项目施工管理的内容

1、建立施工项目管理组织

2、进行施工项目管理规划

3、进行施工项目的目标控制

进度控制目标

质量控制目标

成本控制目标

安全控制目标

4、进行施工项目各项生产要素的动态管理

5、施工项目的合同管理

6、施工项目的信息管理

第五章：水利水电工程项目施工管理的方法

1、建立健全质量保证体系，强化质量管理和监督

2、完善各项制度、标准和施工次序

3、严格按设计图纸、施工规范、标准和施工组织设计施工

4、加强对“人、材、机”的管理，强化施工人员素质

5、加强施工安全管理

6、加强风险管理

7、加强成本控制及应收账款的管理

8、加强合同管理

9、加强信息化管理

10、采用先进的科学技术，推广“新技术、新材料、新产品、新工艺”

11、加强资料管理

12、创新施工管理理念

13、加强项目内部管理及与各参建方的沟通协调

第六章：全过程做好“二次经营”工作

何谓“二次经营”

工程项目盈利指标的高低取决于“二次经营”的效果

1、高度重视招投标阶段的工作，为“二次经营”打下基础

2、将合同、设计图纸与现场的动态变化紧密的结合起来，主动推动“二次经营”工作

3、严格履行乙方的业务和职责，与业主、设计、监理及各相关方建立良好的工作关系，为推动“二次经营”工作创造良好的条件

4、坚持科学、大胆创新的原则

第七章：水利水电项目施工管理的外部联系和关系维护

1、与业主的联系

2、与设计的联系

3、与监理的联系

4、与审计的联系

5、与地方政府及相关部门的联系

6、与其他相关方的联系

7、关系的长期维护

第八章：工程的总结、考核、后评价

1、工程的总结

2、项目的考核

3、施工项目后评价

第九章：交流互动

结束