《项目现场施工管理要难点解析》

项目现场施工管理要难点解析

第一讲 项目分包管理中风险点分析

一、在落实中沟通在沟通中落实

二、识别总承包管理关键人

三、劳务管控

四、措施管理

五、二次设计风险预判

六、设计增项的处理

七、设计变更的索赔

八、进度款办理策略

九、验收管理及配合

十、结算策略

第二讲 总包资源的利用

一、进场手续

二、临设安排

三、水电接驳

四、周转流线

五、垂直动线

六、起重措施

七、临设场地

第三讲 总分包项目进度协同

一、永久电梯安装

二、施工电梯拆除

三、塔吊拆除

四、屋面动臂

五、擦窗机利用

六、土建收口

七、泛光及LOGO安装

八、室外工程干扰

九、规划验收穿插

十、消防、防雷、分部工程、竣工验收协调

十一、成品保护

十二、交工资料

第四讲 项目分包管理分析工具介绍

一、鱼刺图

二、思维导图