《佳邦建设项目策划》

佳邦建设项目策划

第一讲 项目各方主体分析（重点）

业主的关注点

监理的关注点

总包的关注点

第二讲 群策群力明确总平面部署

现场总平面部署

总平面部署需要解决的问题

预判总平面部署在项目过程中的动态转换

第三讲 总体施工预案策划

利用总平面部署成果，落实现场布置

策划进出动线、路口开设

施工垂直运输布局及其影响的处理预案

大型分部分项施工对施工动线场地布置的预演

第四讲 项目风险管理策划

项目风险的识别

项目风险分类

风险排查的五个方法

项目现场风险

风险排查的时机把握及效果

第五讲 项目进度策划

帕累托最优原则及帕累托改进

项目进度必须纳入考虑的业务模块

项目进度的工作如何估算时间

项目进度的工作业务逻辑展开

勘察、设计工作超前安排技巧

项目开工条件相互关系分析

工序管控的三要素及原则

工序管控落实的四大要点

制约分包单位进场时间的因素

第六讲 项目分包进场前准备工作内容

合同交底

标书清理

计划匹配

资源测算

二次设计

样板确认

采购订货

加工落实

劳务确定

设备就位

资料齐全

第七讲 项目分包管理工作的落实

进场手续

临设安排

水电接驳

周转流线

垂直动线

起重措施

场地移交

分段划分

施工放线

工法交底

标准作业

工序验收

过程资料（重点）

成品保护

交工资料

第八讲 项目分包管理中风险点分析

在落实中沟通在沟通中落实

识别总承包管理关键人

劳务管控

措施管理

进度及安全索赔的应对

设计增项的处理

设计变更的索赔（流程管理、费用控制）

进度款办理策略

验收管理及配合