《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

课程提纲：

一、项目为什么需要快速开发

1.财务费用对开发成本的影响

2.现金流对项目运转的影响

3.快速开发对公司项目运转的影响

4.政策、环境变化

二、项目延长开发周期取得超额利润的案例

1.深圳联美新天地

2.广州华发中央公园

三、何为快速开发

1.快速开发=快速施工？

2.泰勒的科学管理理论

3.快速开发应必备的核心竞争力

4.快速开发核心竞争力的体现

5.关于创新

四、报建手续介绍

1.国土类

2.规划类报建

3.人防类报建

4.专家设计评审

5.地铁类报建

6.第三方设计审核

7.消防报建

8.施工许可类报建

五、项目报建、设计、施工及验收流程

六、项目开工条件相互关系分析

1.土地手续与项目设计的关系

2.土地手续与基坑土石方工程开工的关系

3.规划手续与基坑土石方工程开工的关系

4.地下管线物探、地质勘探与开工的关系

5.设计各阶段与开工的关系

6.轨道交通审查与开工的关系

7.消防报建与开工的关系

8.人防报建与开工的关系

9.施工招标与开工的关系

10.作为开工条件的专业设计

11.招投标与开工关系分析

12.鱼刺图分析开工条件

七、项目实施中进度风险点分析

1.国土手续

2.环保执法

3.水务执法

4.交通执法

5.临时供电及供水

6.设计方案的确定

7.甲方直接分包

8.甲供物资

9.材料、设备确认

八、无证施工状态下的应对措施

1.支护及土石方工程无证施工

2.工程桩无证施工

3.地下室无证施工

4.上部主体无证施工

九、销售开盘的工程配合

1.开发节奏中营销需求的提出

2.销售开盘的项目配合

3.销售开盘的手续配合

十、验收环节风险分析及应对

1.规划验收

2.消防验收

3.竣工验收

4.竣工备案

十一、事业环境因素及组织过程资产

1.事业环境因素

2.组织过程资产

3.课堂思考