《房建项目管理前期策划》

《房建项目管理前期策划》

课程提纲：

一、公司运营与项目分期的关系

1、基于项目的财务、销售视角的运营计划先行

2、运营好坏的核心点

3、好的计划与运营“交圈”需要考虑哪些关键因素

二、项目前期策划的条件与方法

1、前期策划采用的设计成果

2、前期策划参与部门及专业

3、工作分解结构

4、定义项目活动

5、对于成果明确但进度活动内容不详细的处理

三、群策群力明确总平面部署

1、现场总平面部署

2、总平面部署需要解决的问题

3、预判总平面部署在项目过程中的动态转换

四、总体施工预案策划

1、利用总平面部署成果，落实现场布置

2、策划进出动线、路口开设

3、施工垂直运输布局及其影响的处理预案

4、大型分部分项施工对施工动线场地布置的预演

5、方案阶段基础选型与施工措施联动

五、项目风险管理策划

1、项目风险的识别

2、项目风险分类

3、风险排查的五个方法

4、项目现场风险

5、风险排查的时机把握及效果

6、设计类的风险及处理

7、招采业务风险及预防

六、项目进度策划

1、帕累托最优原则及帕累托改进

2、项目进度必须纳入考虑的业务模块

3、项目进度的工作如何估算时间

4、项目进度的工作业务逻辑展开

5、勘察、设计工作超前安排技巧

6、项目开工条件相互关系分析

7、工序管控的三要素及原则

8、工序管控落实的四大要点

9、制约分包单位进场时间的因素

七、营销配合

1、开发节奏中营销需求的提出

2、落实施工前准备工作

3、设计、招采、工程联动

4、现场焦点

5、销售开盘的手续配合

八、精装管理

1、精装修设计管理

2、招采管理

3、现场管理

4、精装施工阶段工作内容及工期分配

九、项目质量管理策划

1、衡量工程质量的具体指标

2、标准向质量样板落地的5大机制

3、标准向质量样板落地5大样板体系

4、施工过程中标准落地的3大工具

十、项目验收策划

1、验收主线分析

2、影响验收主线的验收专项

3、影响验收主线的相关工程

4、推动验收的部门分工及协同