《房地产项目计划及进度管理》

《房地产项目计划及进度管理》

课程提纲：

第一讲 项目进度管理的重要性

一、房地产行业的类金融属性

二、财务费用对开发成本的影响

三、现金流对项目运转的影响

四、快速开发对公司项目运转的影响

五、政策、环境变化

六、快速开发的前提基础是计划管理

第二讲 何为进度计划管理

一、项目进度管理 = 施工进度管理？

二、泰勒的科学管理理论（1911年）

三、房企开发应必备的核心竞争力

四、项目开发核心竞争力的体现

第三讲 基于PMBOK R指南的项目时间管理

一、创建工作分解结构

二、项目时间管理知识领域的过程

三、定义活动

四、排列活动顺序

五、算活动资源

六、估算活动持续时间

七、制定进度计划

八、控制进度

第四讲 房地产项目开发计划编制

一、项目任务的分解

二、项目任务需考虑的外部因素

三、项目任务层级分解示例

四、业务模块的分解内容

五、资金计划的编制

第五讲 项目开发计划编制及控制案例

一、按步骤编制计划

二、排列活动顺序时的注意事项

三、估算活动资源时的注意事项

四、估算活动持续时间应注意的事项

五、制定进度计划应注意的事项

六、案例实践

第六讲 项目实施中进度风险点分析

一、国土手续

二、环保执法

三、水务执法

四、交通执法

五、临时供电及供水

六、设计方案的确定

七、甲方直接分包

八、甲供物资

九、材料、设备确认

第七讲 销售开盘的工程配合

一、开发节奏中营销需求的提出（顶层设计）

二、销售开盘的项目配合

三、销售开盘的手续配合

第八讲 验收环节风险分析及应对

一、规划验收

二、消防验收

三、竣工验收

四、竣工备案