《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》

《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》

课程提纲：

一、工程计划管理的逻辑与运营跨界协同

1、于财务视角的运营计划先行

1.1运营中的核心点“利润”和“现金流”

1.2运营的主要目的是什么？

1.3项目分期情况

1.4运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同

2、复杂项目的计划管理需要创新的工具

2.1总平部署需要输入哪些信息？

2.2坡地建筑如何进行总平部署

2.3关注项目施工及交付雨污排水管网走向组织

2.4示范区选择考虑哪些因素？

2.5多分期项目考虑哪些因素？

3、排雷行动

3.1场地里的“地雷”有哪些？

3.2风险排查的5个方法

3.3风险排查的时机把握及效果

4、工序管控的核心

4.1工序管控的三要素

4.2工序三要素的管理原则

4.3工序管控需要4大要点

4.4分部工程的标准工期如何在总进度中穿插？

4.5项目计划介入的时间及方式

二、工程质量管理方法论与跨界协同

1、以工作质量保证工程质量

2、找到适合自己的标准

2.1第一部分：模板工程---控制主体质量的关键

2.2第二部分：砌体工程---控制渗漏和平整度

2.3第三部分：抹灰工程---防空鼓开裂

2.4第四部分：防渗漏体系---是底线也是难点

3、标准靠什么落地

3.1技术标准的落地要靠管理——标准向质量样板落地的5大机制：

3.2质量样板设立的5大原则

3.3施工过程中标准落地的3大工具

4、质量管理需要跨界协同

4.1质量与设计跨界协同

4.2质量管理需要与成本管理跨界协同

4.3质量管理需要与采购管理跨界协同

4.4质量管理需要与人力资源管理跨界协同

4.5质量管理要与计划管理跨界协同

5、质量持续提升之道

三、供应商管理与跨界协同

1、总包的经营之道——八大杀手锏

2、供应商管理

四、安全文明施工管理与跨界协同

1、安全文明管理现状分析

2、安全文明管理常态化

3、安全文明管理的经济账如何算

五、工程管理需要后台的强力协同

1、工程管理部和项目部的三大本质区别？

2、工程管理中心是什么样的角色？

3、指挥大象跳舞