卓越领导力

课程背景

“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”

——杰克·韦尔奇

卓越领导者为组织和个人带来的收益

-6477027178000提升生产力

为组织提升生产力表现，可以使潜力最大化，为组织工作绩效提升70%，运营效率提升61%，时间管理提升57%，团队效率提升51%；

-13398529464000使人积极正向

使人更加自信地面对挑战以满足组织的需求，可以使自信心提升80%，人际关系提升73％，沟通能力提升72%，工作与生活平衡提升67%

课程目标

理解领导力的核心，区分领导力风格以及如何发挥领导者影响力

具备领导者的纵向思维模式，持续发展领导力

掌握结构化思维的能力，能在日常工作中应用结构化思维模式

学会面对情绪和压力，具备自我转化力并能积极影响他人

授课对象

中层管理者

授课方式

互动讲授、案例分析、小组讨论、角色演练、1:1练习、小组练习、团队教练

课程时间

6小时

课程大纲

第一单元 卓越领导力认知

1、赋能团队的金蛋系统

2、破坏关系的领导&赋能团队的领导者

3、领导者的6大风格

4、领导力与管理的区别

5、卓越领导者纵向发展路径

6、领导力的核心

工具：领导力纵向发展层次

活动：自我觉察与认知

案例：业务出身的领导者

第二单元 发挥卓越领导力

1、激发与激励的区别

2、团队从动力到行动的逻辑层次

3、激发团队价值感和存在感

4、激发团队的身份转化

5、从愿景到落地成果的激发

6、领导者对目标的反馈=激励

7、看见和发展员工-从内到外的激发

工具：逻辑层次/欣赏式反馈

活动：逻辑层次练习/欣赏卡练习

案例：对客户经理的深度激发过程

第三单元 结构化思维

1、结构化思维的定义与日常应用

2、结构化思维的首选工具——金字塔原理

3、结构化思维的三大要素

4、运用结构化思维进行项目管理

5、运用结构化思维识别筛选信息

6、运用结构化思维表达和汇报

工具：金字塔原理

活动：结构化汇报

案例：被上级打回来的报告

第四单元 领导者者情商

1、识别情绪和压力来源

2、情绪对工作绩效的影响

3、情绪绑架与情绪自由

4、领导者高情商的表现

5、情绪管理ABC原理

6、转化情绪的TFA法

7、常见的情绪和压力管理方法

8、发挥魅力情商积极影响他人

工具：TFA转化法

活动：情绪转化练习

案例：一直抱怨的“老油条”