卓有成效的教练式领导

《卓有成效的教练式领导》

课程背景

“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”

——杰克·韦尔奇

教练式的领导力是组织里不可或缺的领导风格，教练式的领导者相信员工的创造力并以成果为导向，通过一系列的激发式提问，激励员工自主自发的解决问题，创造巅峰绩效。

设想一下，你的组织里80%的领导者都具备教练式的领导风格——

你的组织成员觉得自己和团队其他成员、包括老板之间存在共赢伙伴关系；

你的组织成员觉得自己的日常工作得到了尊重，有人欣赏，感受到工作的意义；

你的组织成员对工作感到兴奋，对上班充满期待，富有激情的、高投入的工作；

你的组织成员定期得到针对自身表现的建设性反馈，同时得到不间断的培训和发展机会；

你的组织成员面对任何问题都充满信心，而且认为自己可以和上级探讨这些问题，同时就问题的解决方案得到及时的支持。

那么，你的组织会有什么不同？

教练为组织和个人带来的收益

-66675275590提升生产力

教练为组织提升生产力表现，可以使潜力最大化，为组织工作绩效提升70%，运营效率提升61%，时间管理提升57%，团队效率提升51%；

-133350290195使人积极正向

教练使人更加自信地面对挑战以满足组织的需求，教练可以使自信心提升80%，人际关系提升73％，沟通能力提升72%，工作与生活平衡提升67%

＊以上数据来自ICF国际教练联盟官方网站

管理学大师彼得•德鲁克曾说过：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长？”同时调查表明，拥有成熟的教练文化、管理者能娴熟胜任教练工作的公司比竞争对手的业务表现更出色。也就是说，优秀的教练文化拥有巨大的商业价值。

如何通过培养教练式领导力，建立组织教练文化，欢迎参加《卓有成效的教练式领导》课程，此课程来自于ICF国际教练联盟的11项核心能力，科学系统的学习教练的对话流程，激发员工的内在动力！

955675227965课程目标

理解教练式领导的概念及价值，了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？

学习教练式的沟通方式，营造信任、积极、和谐的团队环境；

掌握ICF核心教练能力，提升领导者辅导下属的能力，帮助下属快速成长，更高的自我承诺，提高达成目标的能力从而提升绩效。

学会运用逻辑层次、平衡轮等实战教练工具

完成向教练式领导者的转变，整合教练工具在实际工作中的应用

授课对象

经理人、部门领导、公司领导者、HR经理、培训负责人

授课方式

互动讲授、案例分析、小组讨论、角色演练、1:1练习、小组练习、团队教练

课程时间

12－18小时

课程大纲

模块一 构建教练的系统思维

做有成效的领导者

创造力产生的根源

不同领导风格的的影响

教练型领导的价值

教练型领导的沟通方式

模块二 发展教练的核心能力

建立信任的伙伴关系

保持中立的教练状态

聆听的三个层次

激发式提问的力量

欣赏式反馈与建设性反馈

创造有力的觉察

模块三 精通教练的对话流程

动力体系的构成与激发

逻辑层次工具的应用

运用平衡轮规划行动

成果导向的教练对话流程123

模块四 发挥教练的积极应用

共启组织愿景

激发团队动力和凝聚力

创造巅峰绩效

保持持续成长

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