团队教练复盘工作坊

工作坊目标

总结——回顾学习知识，提炼系统框架，分享实践应用，

探询——肯定团队优势，共启团队愿景，定位未来方向；

发展——激发个人潜能，探索个人发展，设计行动路径。

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工作坊特点

工作坊以团队共创为主，是一场团队教练引导的过程，学员在教练设计的流程里，交流碰撞，总结过去，共创未来，探索路径

工作坊对象

后背管理者

工作坊时间

2天

工作坊引导大纲

核心引导框架：ORID聚焦式会话法

模块一 总结客观知识（Objective）

1、提炼知识信息

思维理论层面

科学方法论层面

实践案例层面

2、归纳应用流程

梳理痛点和应用场景

匹配相关知识框架

归纳核心知识观点（POV）

3、绘制系统地图

教练活动：漫步画廊

教练工具：POV

模块二 反映实践心得（Reflective）

1、分享两年内成长变化

2、个人和团队成功的关键经历

3、分享成功时刻的应用案例

4、提炼支撑成功的关键支点

5、发现个人的天赋和优势

6、欣赏式探询与反馈

教练活动：高峰访谈

教练工具：故事板

模块三 探询发展愿景（Interpretive）

1、选择愿景卡

2、设计个人愿景蓝图

3、共创组织成功画面

4、理解组织战略意图

5、激发管理者使命和定位

6、管理者能力画像

教练活动：愿景卡

教练工具：逻辑层次

模块四 设计行动路径（Decisional）

1、激活团队潜能和发展优势

2、看见差距和发展方向

3、制定个人发展和行动计划

4、设定里程碑目标

5、制定阶段性反馈机制

6、总结和欣赏

教练活动：城镇会议

教练工具：平衡轮