《卓越团队教练》2天工作坊

“团队协作是团队齐心协力迈向共同愿景的能力，是将个人成就与组织目标紧密联系的能力，它点燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就。”

——安德鲁·卡耐基

组织永远在追求远大的目标，即使在如今极速变化、复杂多样的商业环境下，商业组织也在不断寻求更加有效的工具和方法，在组织创新和积极变革上寻求突破，以期待和超越更高的商业成果。

团队协作是实现组织目标的重要手段，团队教练是帮助团队成员达成共识实现团队目标最有效的方法。通过团队教练的方式可让团队正面积极的能量释放出来，从而建立一个持续发展的高绩效团队。

66275619619500设想一下，你组织内的团队都是这样的——

团队就像润滑良好的系统在流畅地运转；

团队成员都在为追求更高的目标而努力；

团队在挑战一个又一个更高的商业成果；

团队成员互相信任，紧密合作，积极进取；

团队成员价值观一致，又能发挥各自优势；

团队成员各个都有担当，并形成良好互动；

……

那会是什么样的场景？作为团队领导者，你又是如何做到的呢？

课程目标

经理人作为团队的管理者如果懂得使用团队教练的理念和方法，激发团队创造力，发挥团队的重要作用，支持组织有所作为，那么他将创造一支持续高绩效的团队，欢迎来到《卓越团队教练》的课程，现场，在这里你将收获——

深入了解团队系统的运转原理，学习和掌握团队工作方法；

掌握团队诊断的工具，厘清团队的现状和优势评估；

提升团队教练的核心能力，激活团队、达成共识、共创佳绩；

熟练运用团队教练的系统流程，提升解决团队问题的能力；

掌握团队教练流程在不同管理场景的应用，灵活应对团队变化；

掌握团队教练的各种工具和方法，学习致用，为团队产生更好的结果做好准备。

课程特点

课程以实战演练为主，课程本身的设计即是一场团队教练的过程，学员即学即用，欢迎学员带领真实团队参加，课程现场即可带领团队找到实现目标的路径。

授课对象

经理人、部门领导、公司领导者、HR经理、培训负责人

课程时间

12－18小时

课程框架

32860222040600课程大纲

模块一 卓越团队诊断与觉察

1、最优团队的特征

2、团队教练五大原则

3、团队状态预警与调整

4、积极性因素分析与诊断

5、生产力因素分析与诊断

6、团队觉察与发展路径

7、管理者觉察与发展路径

教练目的：通过卓越团队模型，创造团队反思与觉察，共识未来发展方向

教练工具：卓越团队模型

教练活动：团队度量尺

引用案例：四种不同类型的团队

模块二 团队教练的核心能力

1、创造团队内的觉察

2、调整团队合作的状态

3、引导团队积极参与

4、积极观察与有力反馈

5、聚焦成果并激发行动

教练目的：案例演练与能力训练结合，掌握五大核心教练能力

教练工具：创造觉察、深度聆听、有力提问、有力反馈、教练状态

教练活动：案例演练金鱼缸

引用案例：冲突中的团队

模块三 团队教练的核心流程

1、团队共识

共识团队宪章与规则

设定目标与使命激发

分析现状问题与澄清

界定问题核心与定见

2、团队共创

头脑风暴与共创

方案归纳与视觉呈现

决策排序解决方案

3、团队共责

制定详细计划与分工

获得团队高度承诺

管理实施进程与反馈

教练目的：真实演练团队教练过程，掌握团队教练核心流程和步骤

教练工具：逻辑层次、团队共创卡片法、决策矩阵、平衡轮

教练活动：内部私董会

引用案例：真实问题演练

模块四 团队教练的应用场景

1、战略解码与落地执行

2、企业文化提炼与落地

3、业务目标分解与任务跟进

4、重大项目管理与推进

5、高管团队共识与协作

6、跨部门合作与沟通

7、成果导向的高效会议

8、组织问题分析与解决

教练目的：总结团队教练的应用场景和实操经验