《中层管理者-懂战略促执行》2天版

课程背景

从基层管理者上升到更高的台阶，新的视角和格局下，对中层干部又有了更高要求：

能否从上级任务的执行者升级到上接公司战略下接规划执行的桥梁？

能否从体恤员工的导师升级到公司战略目标和文化底蕴的传承者？

能否既能理解上级单位的目标又能激发团队打胜仗的战斗力？

能否站在公司全局、系统思考并促进跨部门间的有机协作？

能否根据公司的关键任务搭班子建梯队培养人才？

……

作为中层管理者，需要同时为公司、跨部门、团队赋能。理解公司战略意图，更高格局思考问题，还要更好的跨部门协作，做团队的导演和教练，激发基层团队的战斗力，盘活和转化利益相关者资源，助推企业实现更高目标。

课程目标

帮助管理者理解企业从战略意图到落地执行的系统框架，具备全局思考

学会如何引导决策到执行的过程，有效的把公司和部门的决策落地执行

学会向上沟通和影响、跨部门沟通与合作，站在不同利益相关者角度思考问题

掌握做团队的教练的艺术，能激发团队驱动力和辅导团队独立解决问题的能力

学会如何整合团队的优势资源，提升团队的战斗力，以完成公司的关键任务

授课对象

中层管理者、部门经理、有3年以上管理经验的经理人

授课方式

互动讲授、案例分析、教练演示、小组讨论、角色演练、视频教学、团队活动

课程特色

有料：你可以从本课程学习大量管理工具和方法，以帮助你既懂公司战略有能激发团队执行

有效：你可以在本课程设计的管理场景里切身演练和实践，让自己的管理工作更有效

有趣：你可以在本课程设计的有效学习圈里轻松、全身心的投入和参与，自然而然地掌握

课程时间

12小时

课程大纲

第一单元 做组织的桥梁—理解从战略到执行的逻辑

应用场景1：如何衡量中层管理者的价值和贡献；

管理工具1：中层的价值链；

应用场景2：如何以全局视角看待公司从战略到执行的过程，如何具备系统思维；

管理工具2：BLM业务领先模型

应用场景3：当公司和部门有新的决策时，如何推动最终执行到位；

管理工具3：有效决策五步骤

第二单元 做协作的纽带—与利益相关者的有效协作

应用场景1：如何深度理解上级的指令和意图，以确保方向是对的；

管理工具1：黄金圈法则

应用场景2：如何得到上级的理解，并能互相支持和影响，成为得力干将；

管理工具2：向上彩虹桥

应用场景3：如何在跨部门合作中产生影响，得到跨部门团队的理解和支持；

管理工具3：角色影响圈

应用场景4：如何在跨部门合作中达成共识，跨越部门墙，有效协作；

管理工具4：利益相关法

第三单元 做团队的教练—搭班子做教练促执行

应用场景1：怎么知道团队缺什么，怎么整合团队的优势资源，完成公司的关键任务；

管理工具1：团队优势谱

应用场景2：怎么把部门的关键任务有机下沉到每个基层团队，并得到高承诺；

管理工具2：参与式分解法

应用场景3：如何做团队的教练，引导团队骨干成员达成绩优目标；

管理工具3：GRROW模型

应用场景4：如何激发团队的战斗力，有热情和激情的工作，有更高投入度地工作；

管理工具4：逻辑层次

应用场景5：如何做绩效面谈或能力发展面谈，帮助团队持续提升和发展；

管理工具5：觉察式对话法