《向上管理—搭建向上影响的彩虹桥》1天版

课程价值

很多员工在面对上级时有这样的困惑：

畏惧或不敢主动与上级沟通；听不懂上级说话，导致公司交付不达标；

思维方式和做事方式得不到上级认可，得不到发展；

与上级的期望值差距较大，越来越不被重视；

不知道如何与上级沟通，没有影响力没有话语权

……

在这样的困境中越陷越深，员工会进入不能自拔的恶性循环，没有信心和主观能动性与上级沟通，工作成果受到极大影响和打击，也会更加不受重视。德鲁克先生说“有效是可以学会的！”《向上影响与沟通》课程的宗旨即是训练员工主动与上级沟通的能力，当有效向上沟通的“彩虹桥”搭好了，将员工积极的影响力向上传送，达成共识，从而与上级和组织共赢。

我们期望通过本课程的训练，帮助员工：

成为上级心目中的得力干将；

助力员工能力与职业发展；

提升在上级面前影响力；

支持企业目标自上而下的切实落地；

课程目标

建立主动向上影响的意识

学会切换上级视角，领会上级意图

掌握匹配上级的做事法门

掌握与上级达成共识的方法，达到上级期待值

清晰向上影响现状，明确突破方向

授课对象

业务骨干、专业人员、管理者

授课方式

互动讲授、案例分析、情景化案例演练、团队教练

课程时间

6小时

课程大纲

348803125045600第一部分 成功的向上影响

向上影响对自己职业生涯的影响

向上影响对企业发展的价值

老板视角VS员工视角

成功的向上影响（心态、思维、能力、视角）

工具：格局五层次

案例：雨天救场记

成果：主动与上级沟通

第二部分 如何深入领会上级意图

上级的目标与团队目标

听出任务的背后意图

问出任务的成果逻辑

与上级达成共识

工具：黄金圈法则

案例：团队出行记

成果：听懂上级，清晰方向

第三部分 如何达成上级的目标

目标的分配与跟进

任务进展的视觉化和里程碑

成果导向的解决问题

帮助和支持上级做决策

工具：时间线、登山模型

案例：产品开发记

成果：达到上级的期望值

第四部分 如何使用好上级这个有效资源

整合和转化上级的资源

了解上级的沟通模式

了解上级听汇报的模式

给予上级有效地反馈

工具：VAK、有力反馈

案例：项目争执记

成果：让上级更有成效和成就

第五部分 如何成为上级的得力干将

上级信任的下属画像

跨部门的协作与支持

持续发展的模式

自我认知与突破

工具：成功画像

案例：困境上升记

成果：提升自己，让上级和团队更有效