《价值流分析(VSM)》

《价值流分析(VSM)》

主讲：张胜老师

【课程背景】

随着企业竞争的加剧，许多企业都面临着：价格越来越低、交期越来越短、质量要求越来越高…… ，虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，但依然无法满足客户需求且成本增加，所有的这一切源于我们缺乏价值流分析！导致流程不流畅，存在大量不增值的行为！

价值流是企业展开精益改善的有效工具！他将企业流程所有相关的物流、信息流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，发现并消除流程中的各种浪费。通过减少不增值的活动来提高企业效率以降低企业成本，提高企业综合竞争力。

【课程目标】

学会收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；

运用相关精益原理分析当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；

根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

【课程特色】

多年企业高层管理经历及创业经历使得老师能够从更宏观的角度以及可持续发展的角度去讲解课程。理论与实践并重，循序渐进，从底层逻辑阐述方法、理论及方案的必要性。课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别问题，并能结合企业实际资源及发展阶段制定对策。

【课程时间】

1天（6小时/天）【课程对象】

企业中高层管理、精益工程师、工艺工程师等

【课程大纲】

第一单元：什么是价值流

价值流的定义

价值流图的层次

价值流图的组成和作用

价值流当前状态图

价值流未来状态图

精益价值流实施计划与追踪

价值流图分析在精益生产中的作用

第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费

浪费与增值

浪费的定义

增值与非增值

识别生产活动中的七种浪费

介绍生产活动中七种浪费

消除浪费的四个步骤

练习：讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费

第三单元：价值流当前状态图

价值流图建立的四个步骤简介

选定要研究的产品族

当前价值流状态图

未来价值流状态图

制定并实施价值流改进计划

选择要分析的产品并手工绘制当前状态图

组成一个工作小组并明确职责

选择要研究的产品族

了解客户需求

画出工艺流程图

画出物流

画出信息流

定义并收集相关数据

绘制当前价值流图

在当前状态图基础上绘制价值流图

计算产品生产周期及增值比

第四单元：价值流未来状态图

如何使价值流精益

计算客户需求节拍时间

建立连续流

在不能连续的地方建立超市

改善价值流中的关键环节

确立未来状态

检查未来状态是否消除了浪费的根因

未来状态图规划

定义改善聚焦点

消除浪费

流式生产

按需生产

建立统一的改善愿景

在现有价值流图基础上绘制未来价值流图

画出未来状态工艺流程/物流/信息流

加载相关数据绘制未来价值流图

计算产品新的生产周期及增值比第五单元：价值流改善计划

制定并实施精益价值流改善计划

价值流改善要点

价值流改善计划

价值流改善步骤及时间进度表