《U型团队赋能工作坊》

《U型团队赋能工作坊》

——萌生新理解与共识的深度场域赋能团队共创

主讲：张靖一

【课程背景】

源于美国麻省理工U型理论，以及牛津大学MBCT正念认知为基础，以ICF企业教练技术为引导方式，结合经典私董会共创流程，大家在彼此深度共创合作的场域中，解析议题，探讨根源，自己与自己联结，自己与团队联结，实现高效能的场域共创，收获内心深刻启迪，并根据企业实际议题做深度解决方案的剖析与落地。

【课程收益】

团队成员的相互打开，与彼此走近，收获团队凝聚力的“化学反应”；

团队整体动力的内化提升，实现团队发展合力；

关注学员企业实际议题的有效剖析、及后续行动落地。

【课程特色】

全程共创式互动，根据议题，共创收获具体行动方案

【课程对象】

团队管理者、团队骨干、高潜员工等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

核心“九步法”互动流程

开场：个人及团队的相互破冰，明确保密原则，创建学习场域；

自我更新梳理

对近期的工作状态做自我反思，内在梳理

结合现场导师的引导，引发自我议题

议题创建

分别分享自我议题，

讲师引导、议题点评

现场投票选定“案主”

问题剖析提问

两轮提问，

确认“真实议题”

案主自我反思

案主“独立空间”反思

伙伴“分组空间”反思

正念“静默”

萃取生发

静默解读

透析问题本质

引发可能方案

创建方案

所有成员的案例建议

启发式案例输出

共创落地行动方案计划

案主（或小组）的主方案分享

学习总结