做个职场明白人-职业能力全系列训练及辅导

《做个职场明白人-职业能力全系列训练及辅导》

授课老师： 何理

课程时长： 3-6天

课程对象： 各级主管、员工等 适用行业： 不限

课程效果： 成功逾越职场“三座大山”：

 角色定位不清，导致目标达成没有效率；

 上下左右无法协调及专业化不足，导致组织效能低下；

 低效率的团队建设，导致梯队发展缺失。

课程大纲：

版块一、职场达人通用能力篇

第一次课程：职场应知应会100% 

 回答“我愿意忠诚现在的公司吗？”的根本问题；

 准确找到自己的职场定位；

 通过对自己的SWOT分析，确定最适合自己的职业生涯计划。

第二次课程：理解组织—职场中“找爹”

 回答“计划为什么总是不能按预期完成？”的根本问题；

 清醒处理职场上下左右关系—方法和工具；

 三分钟看清对方80%。

第三次课程：做个受欢迎的职场人

 用同理心的交流方式，1分钟即可获得对方认同；

 任何时候都可以像500强CEO一样侃侃而谈又言之有物；

 最最简单有效的PPT技巧。

第四次课程：做上级的合格左右手

 回答“为什么我总是没有机会成长？”的根本问题；

 很快获得上级的依赖和支持；

 学习“像富人一样思维”。

第五次课程：完成任务有方法

 回答“什么才叫真正完成任务？”的根本问题；

 任务KPI的有效设定和应用；

 高效率工作手册的制定和运用。

第六次课程：高效会议和简洁绩效管理

 回答“绩效管理为什么总像走过场又吃力不讨好？”的根本问题；

 简单实用的协调工具方法；

 绩效管理KPI的有效设定和应用。

版块二、职场达人专项能力篇

第七次课程：基本“卖产品”技巧

 回答“为什么卖产品不如卖自己？”的根本问题；

 使用有效的营销工具方法；

 掌握与内外客户成交的基本法则。

第八次课程：基本“管人”技巧

 回答“我怎样管好团队？”的根本问题；

 学习基本非HR主管的HR思维的方法；

 获得基本的高效人员管理的技巧。

第九次课程：基本“管财”技巧

 回答“怎样用最简洁的方式管理部门收益和成本？”的根本问题；

 学习非财务主管的财务管理思维的方法；

 获得基本的财务管理的技巧。

第十次课程：基本“管时间”技巧

 回答“怎样管理好有效时间？”的根本问题；

 学习时间管理思维的方法；

 成为驾驭时间的高手。

第十一次课程：基本“管信息”技巧

 回答“怎样从海量信息中找到自己需要的资源？”的根本问题；

 学习使用EAP的思维和方法；

 掌握“因材施教，用以致学”的工具和方法。

第十二次课程：基本“管理压力”技巧

 回答“怎样才能很自信地工作和生活的？”的根本问题；

 学习时刻都有充沛精力和思维的方法；

 获得基本的健康和压力管理的技巧。