《个贷业务营销流程》
【课程背景】
五道红线,消费升级,业务转型……随着国内市场双循环政策的不断推进,商业银行
个贷业务已经行驶上了综合经营的快车道,各家银行纷纷发力推进消费信贷、小微信贷
业务的加速发展。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍?怎样建立以客
户为中心的个贷综合服务体系?怎样有效地批量获取合格的消费贷款客户?怎样实施差
异化竞争战略?怎样抓住客户消费心理精准开展产品配置营销?怎样不断发掘存量个贷
客户的潜力,提升客户综合贡献度?一系列问题摆在商业银行个贷客户经理面前。
【课程目标】
通过6个学时的学习,您将达到以下目标:
◆ 建立主动营销及以客户为中心的个贷服务体系意识;
◆ 掌握个人信贷产品的批量获客营销工作要点;
【授课对象】
计划大力发展零售信贷业务的股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行零售
信贷业务营销人员。
【课程时长】6学时
【课程大纲】
|课程结构 |时长 |案例 |
|一.当前形势下个贷客户经理的角色担当 |30分钟 | |
|(一)当前银行零售信贷业务面临的挑战 | | |
|1.精准调控局势下亦步亦趋的房贷 | | |
|2.多方跑马圈地的消费信贷市场 | | |
|3.小微信贷的市场细分格局 | | |
|(二)当前形势下个人非房贷业务的新机遇 | | |
|1.城市化进程的加速度 | | |
|2.人口老龄化催生的新需求 | | |
|3.消费信贷的新领域 | | |
|(1)住房租赁市场 | | |
|(2)汽车消费市场 | | |
|(3)旧房翻新市场 | | |
|(4)“双减”政策下的出国留学市场 | | |
|4.小微信贷的新商机 | | |
|(1)扩大内需的战略基点 | |案例:物流车辆分 |
|(2)改善民生的系列举措 | |期 |
|(3)数据画像的日臻成熟 | |案例:小店经济 |
|(4)营销新模式的层出不穷 | | |
|(三)个贷客户经理应具备的基础能力 | |案例:我是K歌王 |
|1.业务规划能力 | | |
|2.客群拓展能力 | | |
|3.客户承接与维护能力 | | |
|4.风险感知与控制能力 | | |
|5.自律能力 | |案例:填表时的发 |
|6.局面掌控能力 | |现 |
| | |案例:113笔虚假贷|
| | |款 |
| | |案例:千里之堤毁 |
| | |于蚁穴 |
|二.个贷客户开发——消费贷营销渠道搭建暨批 |120分钟 | |
|量获客工作要点 | | |
|(一)锁定三大客群 | | |
|1.薪资代发客群 | |案例:来自国企高 |
|2.存量房贷客群 | |层的求助/靠自己,|
|3.存款/财客群 | |我可以 |
|(二)拓展三大渠道 | |案例:各类消费贷 |
|1.合伙人渠道 | |款的缤纷打开方式 |
|(1)员工合伙人 | |案例:写给亲爱的 |
|(2)优质企业合伙人 | |你 |
|(3)区域合伙人 | | |
|2.社团渠道 | | |
| | |案例:全员上阵的 |
|3.周边渠道 | |消费贷 |
| | |案例:某企业青年 |
|(三)把握三大原则 | |突击队 |
|1.引导有效需求 | |案例:铁路局 |
|2.构建互利场景 | |案例:一起去野/美|
|3.产品组合营销 | |协认同卡 |
|(四)做好三种准备 | |案例:不愿掏钱给 |
|1.同业产品的知己知彼 | |孩子装修的广场舞 |
|2.自家产品的轻车熟路 | |阿姨 |
|3.客户的进一步识别 | | |
|(五)常态化三项工作 | |案例:小米智能家 |
|1.存量客户还款提醒 | |电购物节 |
|2.薪资代发企业线下营销 | |案例:十年麦考利 |
| | | |
|3.合作商家的时令活动 | | |
|(五)整合三大资源 | | |
|1.网点客户资源 | | |
|2.周边可互动资源 | |案例:336幅客户画|
| | |像 |
|3.平台导流资源 | | |
| | |案例:红火的宝妈 |
|(六)消费贷款批量营销方案小组设计与呈现 | |群 |
| | |案例:某抗生素公 |
| | |司营销时间表 |
| | | |
| | | |
| | |案例:不花钱的客 |
| | |户活动 |
| | |案例:绿豆汤缘起 |
| | |的医疗合作 |
| | |案例:零基础线上 |
| | |成人钢琴课 |
|三.个贷客户经理营销流程 |120分钟 | |
|(一)了解你的目标客户(KYC) | | |
|1.K什么 | | |
|(1)目标客群的共性 | | |
|(2)金融需求 | | |
|(3)非金融需求 | |案例:不要小觑实 |
|2.怎么K | |习生 |
|(1)横向类比法 | | |
|(2)纵向推理法 | | |
|(3)关键变量法 | | |
|(4)细节决定成败 | | |
|(5)第六感 | |案例:验房时的发 |
|(二)扫街营销 | |现 |
|1.准备工作 | |案例:流水与APP |
|2.工作细节 | | |
|3.任务完成的标志 | |案例:一幅春联 |
|(三)微信营销 | | |
|1.加微信的小窍门 | | |
|2.如何与客户建立良好的互动关系 | | |
|3.朋友圈是干嘛用的 | | |
|(四)微社群营销 | | |
|1.合格微社群的标志 | | |
|2.微社群营销步骤 | | |
|3.爆款信贷产品的打造 | |案例:热闹的林学 |
|4.微社群营销注意事项 | |院代发群 |
|(1)客户为啥不回我的微信 | |案例:丁香湖趣跑 |
|(2)敏感话题的回避 | | |
|(3)拉人进群的顺序 | | |
|(4)群人数的控制与引流 | |案例:疫情期营销 |
|(五)电话营销 | |心得 |
|1.准备工作 | | |
|2.几个关键词 | | |
|3.注意事项 | | |
|4.成功的标志 | | |
|5.电话营销现场演练 | | |
|(六)面谈技巧 | | |
|1.准备工作 | | |
|2.初次见面,话该怎么说 | |案例:以退为进 |
|3.怎样赞美客户 | | |
|4.营销切入点的寻找 | | |
|5.不同类型客户的交流范式 | |案例:两份文本提 |
|(1)曹操型 | |高客户信任度 |
|(2)刘备型 | | |
|(3)孙权型 | | |
|(七)客户交流会 | |案例:车商打开的 |
|1.与客户的三次接触 | |话匣子 |
|2.活动组织技巧 | | |
|3.后续动作 | | |
|(八)服务方案的设计与呈现 | | |
|1.方案的专属性 | |案例:小孙总的认 |
|2.方案的精确性 | |同 |
|3.方案的配置性 | | |
|4.定价策略 | |案例:如何对待爽 |
|(九)异议处理技巧 | |约的客户 |
|1.如何对待爱比价的客户 | |案例:洽谈区 |
|2.贬货的是买家 | | |
|(十)交易促成技巧 | | |
|1.客户发出的合作信号 | |案例:设备贷 |
|2.交易促成技巧 | | |
|3.适度留白的学问 | |案例:在价格战中 |
|4.临门一脚要踢好 | |胜出的方案 |
|(十一)后续工作 | | |
|1.成交客户 | |案例:睿智的售楼 |
|(1)内部流程 | |主管 |
|(2)五类必须记住的日子 | |案例:阿玛施的一 |
|(3)KYC的循环重整 | |杯水 |
|(4)贷后管理 | |案例:微信群的神 |
|2.未成交客户 | |助攻 |
|(十二)营销模块使用小组演练 | | |
| | |案例:一封感谢信 |
| | |案例:挽留流失客 |
| | |户 |
| | |案例:亦亲亦友的 |
| | |客户 |
| | | |
|四.存量零售信贷客户——亟待挖掘的金矿 |30分钟 | |
|(一)存量个贷客户的营销机遇 | | |
|1.最低的沟通成本 | |案例:“个贷一哥” |
| | |这样做交叉营销 |
|2.最强的触达能力 | | |
|3.最多的产品配置机遇 | |案例:学费还可以 |
|(二)存量个贷客户的经营误区 | |这样缴 |
|1.新拓客户,一放了之 | | |
|2.存量客户,一带而过 | |案例:说好的深度 |
|3.结清客户,一拍两散 | |营销呢 |
|(三)存量个贷客户掘金应遵循的原则 | |案例:尴尬的营销 |
|1.细致画像,分群经营 | |电话 |
|2.循迹旅程,分段导入 | |案例:多说一句话 |
|3.配置产品,携手共进 | |的事 |
| | | |
| | | |
| | | |
|五.个贷客户经理自我管理与内部沟通 |30分钟 | |
|(一)客户经理时间管理 | | |
|1.日常工作清单化:编制下周一你的工作计划 | | |
|清单 | | |
|2.工作日志随手查 | | |
|3.集约化作业的尝试 | | |
|4.如何做到精、准、快 | | |
|(二)情绪管理 | | |
|1.明确自己要做什么 | | |
|2.永远比领导快半步 | | |
|3.专注于当下 | | |
|4.重视小目标的达成 | | |
|5.找到工作的使命感 | | |
|6.从工作中获得新知 | |案例:美食博主 |
|7.上下班都要有仪式感 | | |
|8.小生位战略 | | |
|9.关于眼前和未来 | | |
|(四)资源的整合 | |案例7:安快银行 |
|1.网点资源 | |案例8:铁板撬不走|
|2.公司客户资源 | |的企业 |
|3.厅堂资源 | |案例9:大堂经理的|
|4.员工资源 | |发现 |
|5.合作资源 | |案例10:喜欢聊天 |
|(五)新业务、新客群的沟通 | |的同伴 |
|1.调查充分 | |案例:园区NO.1的 |
|2.预案周全 | |成交 |
|3.逻辑清晰 | | |
|4.风险收益可视 | | |
|5.心态正向 | | |
|(六)常规业务的促进 | | |
|1.沟通的出发点 | | |
|2.常用的沟通方法 | | |
|3.做一名有趣、有料的零售客户经理 | | |
|(七)如何成功申请银行内部资源 | | |
|(八)关于执行力 | | |
|1.主次分明 | | |
|2.发现问题,更要想出办法 | | |
|3.轻易说“不”,还是全盘照收? | | |
|4.想好了就行动 | | |
|5.及时复盘 | | |
|6.与正能量的伙伴为伍 | | |
|(九)内部沟通技巧现场小组演练 | | |