课程大纲-从建交到成交——极速贷电销转化（邮储银行）

《从建交到成交—极速贷电销转化训练》课程大纲



【课程背景】

消费贷——银行零售资产业务转型的当家产品，近年来成为几乎所有金融机构关注的

重中之重。电销——零售业务营销的重要模块，近年来逐步走进零售管理人员的视线，而

个贷客户经理对此却持敬畏之心。怎样打造一支具备主动营销意识的个贷客户经理队伍

？怎样建立以客户为中心的个贷综合服务体系？怎样引导分支机构有效通过电销渠道批

量获取合格的极速贷客户？怎样实施差异化竞争战略？一系列问题摆在商业银行的经营

管理者面前。



【课程目标】

通过6个学时的学习，您将达到以下目标：

◆ 进一步了解极速贷批量拓客营销理念；

◆ 掌握极速贷渠道营销工作技巧；

◆ 掌握极速贷电销工作方法；

◆ 学会通过同业产品对比发掘营销切入点的工作方法。

【授课对象】

计划大力发展零售信贷业务的股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行零售

信贷业务营销及管理人员，包括但不限于分行零售业务主管行长、支行零售信贷主管行

长、零售客户经理等。

【课程时长】6学时



【课程大纲】

|课程结构 |时长 |案例 |

|一．重新认识极速贷和客户 |120分钟 | |

|（一）极速贷的应用场景 | | |

|1.季节性场景 | | |

|（1）原材料储备 | | |

|（2）经销商节日备货 | | |

|（3）年终奖发放 | | |

|2.周转型场景 | | |

|（1）子女留学/入学 | | |

|（2）父母养老 | | |

|（3）突发事件 | | |

|（4）大额保单 | | |

|（5）大宗消费 | | |

|3.日常型场景 | | |

|（1）产能扩大 | | |

|（2）订单增加 | | |

|（3）应收账款 | | |

|（二）我们的业绩从哪里来 | | |

|1.来自客群 | | |

|（1）筛选路径 | | |

|存量客群：结算、理财、房贷、消费贷、保险 | | |

|增量客群：园区、政区、社区、平台、合作资 | | |

|源、产业链、生态圈 | | |

|（2）接触路径 | | |

|（3）提升路径 | |案例：蔡蔡的客户 |

|2.来自产品：竞品分析，利率如何确定，现阶 | |档案 |

|段有何优惠，能否针对特定客群定制方案 | |案例：宠物贷 |

|各家银行同类产品竞品分析 | | |

|3.来自营销手段 | | |

|（1）两项必备的能力 | |案例：客户为啥斤 |

|（2）一招制胜的法宝 | |斤计较 |

| | |案例：自信的绩优 |

|（三）我们的行动 | |客户经理 |

|1.从产品思维到平台思维 | | |

|2.从开源到开口 | | |

|3.不断刷新存在价值 | | |

|4.持续营造峰值体验 | | |

|二.电销开场白设计 |60分钟 | |

|回忆一下你被拒绝或者被你拒绝的电销话术 | | |

|（一）积极电销心态的准备 | | |

|1.压力来自哪里：期望vs实际 | | |

|2.期望值设定：降低预期、延长预期 | | |

|3.能力的提升：专业、自信、预案 | | |

|（二）渐进式电销流程 | | |

|1.白名单的精准定位 | | |

|2.目标客群KYC的精准到位：金融需求、非金融| | |

|需求 | | |

|3.痛点的寻找：理财客户、房贷客户、结算客 | | |

|户、平台客户 | | |

|4.直接痛点的开场白 | | |

|5.产品竞争优势的简述 | | |

|6.触发客户面谈的技巧 | | |

|（三）开场白设计 | | |

|1.几个关键词：确认，尊崇，地点，回忆 | | |

|2.几句忌讳语：无称呼，喂，方便吗，打扰您 | | |

|3.电话被挂断的原因：功利性，雷同性 | | |

|4.新客户的开场白：以活动开场 | | |

|5.准熟客的开场白：以微信信息开场（生活、 | | |

|工作） | | |

|6.熟客的开场白：以需求开场 | | |

|7.以退为进 | | |

|8.开场白小组演练 | | |

|（四）黄金30秒的五大原则 | | |

|1.核心内容明确 | | |

|2.不断强化目的信息 | | |

|3.自信带来吸引力 | | |

|4.保持饱满情绪 | | |

|5.两手准备，贵在坚持 | | |

|（五）如何通过电话快速传递专业和信任 | | |

|1.透彻了解产品 | | |

|2.以平台思维吸引客户对银行的关注 | | |

|3.脉络要清晰：极速贷、邮享贷、邮E贷 | | |

|4.稳稳地表达 | | |

|（六）价值导向激发客户兴趣 | | |

|1.营造尊崇感 | | |

|2.了解客户持有贷款产品的情况 | | |

|3.表述极速贷能够给客户带来的超值收益 | | |

|4.表述极速贷的特色 | | |

|5.重点强调的要素：稀缺性、定制化、配置性 | | |

|三.电销产品介绍 |60分钟 | |

|（一）FABE介绍法（梳理极速贷的FABE） | | |

|1.F：特色 | | |

|2.A：优势 | | |

|3.B：益处 | | |

|4.E：案例 | | |

|（二）提问式产品介绍法 | | |

|1.您是否听说过极速贷？ | | |

|（1）听说过：说细节，简要对比 | | |

|（2）没听说：说特色、说收益 | | |

|2.您选择银行贷款最关注的是什么？ | | |

|3.目前您需要解决的资金问题主要在哪方面？ | | |

|（三）在产品介绍中的引导艺术 | | |

|1.结算客户 | | |

|2.理财客户 | | |

|3.房贷客户 | | |

|4.园区客户 | | |

|5.商会客户 | | |

|6.产业链客户 | | |

|7.参与活动客户 | | |

|（四）各阶段电销成功的标志 | | |

|1.连接建立阶段：加微信，认可后续电销动作 | | |

|2.互动初级阶段：确定面谈时间 | | |

|3.熟客阶段：成交信号的捕捉 | | |

|（五）客户心动的迹象 | | |

|四.常见异议处理 |30分钟 | |

|（一）产生异议的原因分析 | | |

|1.真的不需要贷款 | | |

|2.不知道什么时候需要贷款 | | |

|3.对产品不了解 | | |

|4.对银行不了解 | | |

|（二）基于产品的常见异议应对方法 | | |

|1.暂时不需要 | | |

|2.额度低 | | |

|3.流程太复杂 | | |

|4.利率比**银行高 | | |

|5.去朋友的银行办理 | | |

|6.考虑一下 | | |

|（三）基于资源的异议应对方法 | | |

|1.网点空间资源 | | |

|2.品牌资源 | | |

|3.客户资源 | | |

|4.活动资源 | | |

|5.合作资源 | | |

|（四）基于消费者心理的异议应对方法 | | |

|1.贬货的是买家 | | |

|2.九字真言 | | |

|五.高效促成与缔结 |30分钟 | |

|（一）促成的步骤 | | |

|1.封闭式问题的提出 | | |

|2.适度留白的学问 | | |

|3.临门一脚要踢好 | | |

|（二）促成的策略 | | |

|1.二选一促成法 | | |

|2.假定促成法 | | |

|3.活动促成法 | | |

|4.权益促成法 | | |

|5.从众促成法 | | |

|（三）客户邀约技巧 | | |

|1.时间的框定 | | |

|2.具体动作的知会 | |案例5：美食博主 |

|3.提醒时间的知会 | |案例6：一箱黄桃的|

|4.稀缺性的营造 | |故事 |

|5.客户活动如何邀约：门票，提醒，爽约处理 | | |

|（四）客户转介绍技巧 | | |

|1.合伙人制 | | |

|2.关联人制 | | |

|3.同类客户的扩充式获取 | | |

|（五）电销合规注意事项 | | |

|1.只说确定的要素 | | |

|2.勿贬损同业 | | |

|3.勿泄露隐私 | | |

|4.本行信息的表述策略 | | |

|5.自我保护措施 | | |

|六.极速贷电销场景演练 |60分钟 | |

|客户角色： | | |

|存量房贷客户 | | |

|存量理财客户 | | |

|存量结算客户 | | |

|某平台客户 | | |

|某产业链客户 | | |

|客户经理角色： | | |

|客户经理1 | | |

|客户经理2 | | |

|客户经理3 | | |

|客户经理4 | | |

|客户经理5 | | |

|演练内容： | | |

|1.建立连接 | | |

|2.微信互动后再电联 | | |

|3.面谈邀约或电话促成 | | |

|演练方式： | | |

|各小组客户+客户经理组合当众演练，每个阶段| | |

|话术演练完毕，老师随机邀请其他小组学员点 | | |

|评，老师对点评小组及被点评小组进行评分。 | | |





话术案例

◆

客户经理：王总您好！我是南粤银行您的专属客户经理林楠，提前祝您节日快乐！





◆ 客户：小林啊！找我有什么事情吗？

◆

客户经理：王总，今天给您打电话主要有两波好消息带给您！一是要过节了，南粤

银行为您准备了节日礼包，想与您约个时间送给您。二是最近我行推出一款额度高

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