银行企业文化落地深根

银行企业文化落地深根

基业长青的秘密

企业增长的隐性曲线：以银行网点四次转型为例

业务飞速发展的背后通常是组织的迭代升级甚至是变革

打造隐性曲线的四项基本原则

不断迭代升级的企业文化提供了核心动力

企业文化建设中的现实

企业文化建设中的现实问题

（1）重企业文化体系建设轻企业文化落地

（2）使命愿景价值观与员工认知存在落差

（3）企业文化虚与实的冲突

（4）企业文化知行难合一

问题的症结：恐惧、焦虑、害怕

企业文化落地过程

企业文化落地“知信行”模型

知：把领导的理念变成企业的理念

信：把企业理念变成企业信念

行：把企业理念变成员工习惯

5.企业文化落地的本质：价值观认知的过程

企业内部的文化传播渠道

企业文化传播主体

企业文化内部传播形式

领导言行的传播

基于价值观的行为规范

制度传播和应用

英雄人物的作用

英雄人物的事迹传播与经验推广

仪式的传播与应用

文化落地各阶段文化传播方式的应用及组织工作

文化落地的三个阶段

认知阶段

管理

氛围营造

尝试阶段

领导行为

制度传播

仪式传播

习惯阶段

领导行为

制度传播

英雄、故事、仪式传播

组织工作

决策指挥层

统筹谋划层

实践推进层

落地主要工作流程

计划编制

计划实施

成果评估与改进

过程性评估的指标库

结果性评估的指标库

7.评估结果应用