《工程项目管理》

《工程项目管理》

课程背景：

一直以来，工程项目的管理方法都是以目标管理为主，对于全过程管理的管理方法夜市最近才提出和实施的，项目管理由目标管理逐渐向全过程管理意味着项目管理由传统型逐渐转化为精细化方向发展。

项目管理的全过程管理是从整个过程的层面切入的，主要关注的是在项目管理过程中有无管理增值，为了能够保证全过程管理的不断发展和优化，形成一套“认知过程、建立过程、运作过程和优化过程”的完整体系，并且在这一套完整体系的基础上又形成了一个“再认识过程”的新循环。

项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

课程收益：

● 熟悉项目管理的概念和流程，合理编制项目实施策划；

● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；

● 精准划分项目各职能部门的权、责，提升各个职能部门的；

● 精准掌握技术管理核心工作，把握项目进度控制；

● 掌握项目全过程成本管理方法，熟练掌握工程项目二次经营下重点工作内容，降本增效，推行“责权利”相结合的成本控制体系；

● 掌握质量管理的结构化思维，提高项目管理效率、优化流程；

● 熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，提升项目管理的实战应用效果。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：工程企业全体项目管理人员

课程特色：

讲师幽默风趣，讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。

课程大纲

第一讲：项目管理的范畴

一、项目管理基础知识

1. 什么是项目管理

2. 现阶段项目管理现状

3. 施工单位项目管理的定位

第二讲：项目组织管理——做项目需要一个高效团队

一、项目团队组织构架

二、怎么选拔一名合格的项目经理

1. 项目经理具备的基本素养

2. 项目经理需要具备哪些能力

三、项目团队各职能角色的职责分工

1.项目经理

2.商务总监

3.技术总监

4.生产总监

5.安全总监

四、如何管理好一个项目？

1. 建设工程项目标准化管理

1）管理制度标准化

2）管理人员标准化

3）现场管理标准化

4）流程管理标准化

2. 如何管理好项目团队

1）管理原则:尊重人性

2）安排工作规则：权、责、利相等

3）管理方法：完整的命令（5What2How）

4）成熟的激励机制

第三讲：项目技术管理

一、图纸会审

二、施工组织设计、施工方案编制

1. 施工组织设计编制策略

2. 危大专项施工方案编制策略

3. 施工方案编制策略

4.施工组织设计、方案交底

三、档案、资料管理

施工资料管理的原则

四、项目创优策划

1、项目创优的意义

2、项目创优目标的确定

3、创优实施策划

第四讲：项目进度管理

一、施工进度计划编制

二、施工进度计划的控制

1. 进度计划执行情况对比

2. 进度计划执行分析

3. 施工进度滞后与纠偏措施

4.赶工措施

第五讲：项目商务管理

一、成本管控现状调研

1. 建筑施工企业成本管控存在问题

二、首先提高商务成本意识

1. 企业做项目的目的-盈利

2. 项目盈利带来的良性循环

三、商务成本精细管控方法

1.工程量计算

2.成本测算

3.大项分析

4.招标策划（物资总计划、劳务分包招标策划）

5.三算对比（收入、支出、责任成本）

6.过程计量

8.清标管理

7.结算管理

四、二次经营管理工作要点

1. 成本分析（三算对比）

2. 商务策划

1）商务策划的思路、标准

2）商务策划的内容：（12345+15）

3）商务策划的动态管理

3. 工程变更及索赔

1）立即性

2）充足性

3）依据性

4）有效性

5）全面性

6）技巧性

4、供应商/分包管理

1）工程量计量原则

2）物资管理

3）下游结算管理

第七讲：项目安全文明施工管理

一、企业事故多发的原因分析

1. 事故多发原因分析

2. 树立“零事故”安全理念

二、危险源辨识

1. 辨识原则

2. 辨识方法

3. LEC风险评价法

三、风险防范动态管理

1. 班前：三不开工、安全交底

2. 班中：按单巡检、班组互保制度

3. 班后：三检制、日清制度

四、施工现场6S管理

1. 整理：区分要与不要

2. 整顿：一物一位

3. 清扫：清扫的过程就是点检的过程

4. 清洁：形成规章制度

5. 素养：养成行为习惯

6. 安全；保障安全

第八讲：项目质量管理

一、质量管控结构化思维

1. 3个阶段：事前、事中、事后

2. 4个标准化：制度、人员、现场、流程

3. 5个要素：人、机、料、法、环

实操练习：影响项目质量原因分析

二、施工质量控制

1. 层层交底

2. 事前质量控制

3. 事中工序质量控制

1）质量样板

2）工程首件