《工程项目法律实务及变更索赔》

工程项目法律实务及变更索赔（上篇）

一、项目合同证据管理

（一）证据的重要性

（二）施工企业如何做好证据管理工作？

1.企业管理人员的多角度配合

（1）确立证据意识的关键在企业领导

（2）项目经理——体现企业证据意识的直接责任人

（3）企业法务部门最主要的责任是加强履约证据管理

2.履约证据管理的多环节实施

（1）合同交底—项目部对履约证据管理胸中有数

（2）定人专管—落实项目部对履约证据的集中统一管理

（3）过程检查—解决项目部对履约证据管理的缺失疏漏

3.主要证据文件资料

二、项目招投标风险及应对

（一）《必须招标的工程项目规定》出台，计委3号令被废止

（二）招投标前签订合同

（三）串标、业绩造假等不正当竞争行为及处罚

（四）投标文件人证不统一

（五）不平衡报价

三、合同履约证据管理（同【合同证据管理】

（二）工程变更（同【变更、签证、索赔】

（三）签证索赔（同【变更、签证、索赔】

四、项目合同证据管理

五、项目招投标风险及应对

六、项目合同签订风险及应对

七、项目合同履约风险及应对

八、项目竣工验收结算风险

九、项目缺陷责任期和保修责任风险

（一）缺陷责任期

（二）保修责任期

（三）质量保证金