《拆迁管控要点简析》

拆迁管控要点简析

课程背景：

在以往的咨询过程中，很多更新企业的老板、高管常跟我说项目进入拆迁阶段，心里

就很慌。项目什么时候能拆迁完成？业主的情况怎么样了？我们的拆迁人员每天都在干

嘛？他们会不会坑我？基层递交的特殊申请批还是不批？补偿费用是否会超标？会不会

有钉子户，公司该如何避免或解决？……



同时，有不少的拆迁人员及拆迁服务机构告诉我们，拆迁是不能管控的，不能有KPI考核

的，人家能签约就可以了。果真是这样吗？其实我认为：不能被管控的拆迁都是耍流氓

！

主要内容：

思考：

1、如何按计划实现目标？

2、如何实现补偿资金与物业的总控？

3、管理费用（包括应酬费用等）能否总控？

4、如何管好拆迁人员，使他们既能快速又快乐地签约，又无违法违规？

5、如何让整个项目与拆迁相关的事物实现数据化实时管理？

6、如何监控测绘数据与违建？

……

破解：

1、如何建立及运用基本数据库

2、如何设定合理的计划、计划分解，如何在计划执行中进行过程管理

3、如何对项目的管理费用、应酬费用、酬薪等合理化设计及管控

4、如何合理设定补偿标准、如何管控、确保补偿成本不超标

5、如何对拆迁人员进行科学管理，在防控腐败的同时完成拆迁谈判任务，如何对拆

迁谈判进行过程管理

6、如何科学制订补偿协议有利谈判、如何规范管理档案

7、如何对拆迁中的测绘、法务等服务机构进行管理

8、如何合理协调拆迁与各条线之间的计划、成本等，让交叉工作合理化

9、如何预防突发事件、建立突发事件的处理团队及制订应急预案