《成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析》

成本为王-房企成本全程精细化管控要点及

实操案例深度解析

【课程背景】

高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产

的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周

转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均

每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降

低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程

精细化管理成为一种势在必行的趋势。

【课程收益】

1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精

细成本管理可以赚“1.5个亿”；

2、教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本；

3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本

管理方法；

4、了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本。

5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理

【课程大纲】

第一部分 “成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？

1.项目成本策划

1.1项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；

1.2项目策划阶段成本控制重点分析

案例：项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

1.1产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

1.2成本管理部如何做好成本调研？

1.3如何进行二次成本聚焦不均衡分配？

案例：外立面装修工程成本策划&控制



第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理？

1.设计阶段成本控制重点（方案、设计阶段）

1.1项目规划指标（项目策划-总图）

1.2当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；

1.3产品定位和建造标准（产品策划）；

1.4预期收益目标

2.设计阶段成本控制(方案版)；

2.1项目规划指标落地版

2.2产品定位与建造标准

2.3土方平衡测算

2.4总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地

下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；

2.5限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型

和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单

位介入）；

案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享？

3.施工图阶段成本控制(执行版)；

3.1结构限额设计（结构优化）

3.2建筑做法优化（建筑做法）

3.3桩基、支护方案经济分析；

3.4施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）

案例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化案例

4.项目过程全程成本管控

4.1.项目全过程成本管控（总体框架）

4.2.成本管理培训（成本团队组建）

4.3.项目目标成本编制

4.4.项目合约规划编制与审判

4.5项目过程管控（动态成本管控分析）

案例：万达动态成本管控案例分析，万达18个模块化成本管控案例分析

5、招标阶段成本控制重点及案例分析

5.1.招标管理及成本控制

案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析？

案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？

5.2二次深化设计阶段的成本控制；

5.3过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办

法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）。

6、合同履约阶段成本控制重点

6.1签订合同时成本管理重点

6.2合同履约阶段成本管理重点

案例：如何签好景观工程合同？

7、动态（过程）成本控制分析及案例

8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析



第三部分 “项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？

1.无效成本的概念

2.无效成本的分类

3.无效成本产生的原因

4.如何有效管理项目的无效成本

5.无效成本的案例分析

案例：标杆企业无效成本控制实例讲解



第四部分

“成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？

案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验



第五部分 交流&答疑