基于战略的人力资源规划=付雅萍

基于战略的人力资源规划

               ——如何与老板同频度、同角度实施人力规划

【课程收益】

 提升HR的地位，从边缘化进入核心层

 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度

 学习从产能盘点到人效盘点

 学习人效核定，掌握定编技术

 学会编制匹配企业战略的年度人力计划

 为CEO提供人才管理政策的决策依据

【课程效果】

 让HR转换视角步入一个新境界

 走出误区，探索HR业绩提升之道

 用HR台帐成就人才管理数据库

 清晰战略落地的软梯-人才管理流程

【课程背景】

公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。

业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？

当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。

一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？

 

【课程大纲】

序：HR部门为什么没有进行招聘

1）招来的人为什么留不住

2）看人走眼谁的责任

探讨：HR的定位和角色责任

第一单元：制定人力规划

1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？

分析：first公司的运营信息

 first公司的历史产能

 first公司的历年人员变动

识别：first公司的人力水平

 first公司业绩上升为何产效下降

 解决产效下降的方法

核定：first公司的人力配置

 一味满足订单造成冗员怎么办

 避免冗员又能满足订单的方法

编制：first公司的年度人力计划

 全年的招聘预算怎样核定

 全年的培训预算怎样核定

目的：体验HR如何为经营决策提供依据

2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？

分析：TNP女装的运营信息

 TNP女装的营业变动

 怎样计算TNP女装的单店产能

识别：TNP女装的人力水平

 怎样盘点TNP女装现行人力

 如何识别现行人力的储备水平

 探索提升储备水平的方法

核定：TNP女装的人力配置

 怎样比较TNP女装的单店人效

 怎样计算TNP女装的区域贡献

 怎样核定TNP女装销售人才和结构比例

编制：TNP女装年度人力计划

 编制全年招聘计划

 核定全年招聘预算

 编制全年培训计划

 核定全年培训预算

目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴

第二单元：如何获得运营信息

1）建立HR管理台帐

分析：HR管理台帐必须包含哪些信息

 人才经营层信息

 人才市场层信息

 人才效率层信息

 人才成长层信息

识别：HR管理的有效数据

 投资成本类

 甄选成本类

 培训成本类

 储备成本类

核定：HR管理对企业的贡献度

 HR平衡计分卡指标

练习：HR分析的图表展示技巧

目的：体验从老板角度评估HR

第三单元：人才管理-战略落地的软梯

1）人才管理流程图

 人才管理的七个桥墩

 七个桥墩的定位和职能

 七个桥墩的核心技术

 七个桥墩背后的HR体系

2）企业战略对组织规划的影响

案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响

 TNP的组织变革

 TNP的组织定位

3）企业战略对人才规划的影响

 TNP的绩效地图

 TNP的核心人才组群

 TNP的人才战略

 TNP的年度人力资源计划

目的：深度了解 HR的核心技能