《成长型企业的人才资本管理》

《成长型企业的人才资本管理》

主讲：马晓雯

【课程背景】企业的生存发展与所处的时代背景息息相关，当前时代各类事业发展迅速，新生事物层出不穷，企业处在快速成长过程中，随着业务的不断扩张或延展，部门不断增加，员工人数迅速膨胀，销售地域和网络越来越分散等典型成长期特点的出现，企业会遇到各种各样的问题，特别是企业内部的人才管理会面临较大瓶颈，如内部沟通困难，合作不协调等问题。而企业想要持续发展，必须明白企业发展阶段与人才供需的关系，也必须懂组织、懂人才，才能谈到用人才，管人才。一个成长型的公司，一方面要保持活力，一方面要防止危机的发生。只有深刻认识成长型企业各个发展阶段的特点和规律，根据成长规律，考虑到各种可能将要发生的事情，才能防患于未然。【课程收益】通过对企业人才资本的解读、让学员明白企业发展阶段与人才结构和供需的关系，学会识别出企业家本人、企业战略及企业文化对人才和组织特征的影响，学会绘制人才地图，制定人才发展路径，从而深刻掌握在成长型企业中的人才管理方法。

【课程特色】

有深度，避开深奥理论，化繁为简，挖掘底层逻辑

有针对，直击学员工作中的难题与困扰

接地气，有案例，有模拟，不谈高大上，紧扣行业与岗位

有方法，有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学了就用

【课程对象】企业高层管理者

【课程时间】一天（6小时/天）

【课程大纲】

新时代背景下的人才解读

1、组织方式的演变与颠覆

2、文化理念的演进

3、新的组织方式——合伙制

二、重新定位企业的人才资本

1、什么是人才倍率

如何将人才价值最大化？

2、人力成本是什么

人才与人力的异同分析

3、人才资本的双向性

人才资本的正向性

人才资本的负向性

三、成长型企业与人才的特点

1、基于企业不同的发展阶段所应匹配的人才队伍特点

创业期的人才队伍需求

发展期的人才队伍需求

转型期的人才队伍要求

2、企业家对企业风格的影响

外向型企业家面临的挑战

内向型企业家面临的挑战

3、企业战略对人才队伍的影响

4、如何绘制人才地图，识别影响企业成长的人才

胜任力与发展潜力的排兵布阵

潜力如何绘制？

缺口下的人才策略

四、人才资本管理实践（案例）1、如何选人

时局与企业使命

业务类型与人才结构特点

如何用人

胜任与不胜任的特征

提拔的必要条件

如何育人改善外因

引导内因