后疫情时代干部的心法干法活法——赢在心智，胜在状态

主讲：王一恒

【课程背景】

 

世界进入乌卡时代，组织经营的难度和不确定性加剧；今天太多企业业绩下滑、经营困

难，表象是环境恶劣，实则是企业布局缓慢，内部竞争力薄弱；企业最大的危机，不是

外部，而在于内部，在于全体人员。

我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问

题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。



这个世界唯一不变的是变化，改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。

我们越是向前走，便有更多的不得不选择和割舍的道路，但只要那个初心还在鲜活跳

动，一切都会峰回路转，春暖花开。

而2022年企业面对时代浪潮最有效的策略就是：

勿忘初心、保持定力、艰苦奋斗、激活能量、再创辉煌

【课程方式】

➢ 体验训练：亲身体验，在感同深受中理解课程主题

➢ 教案解读：最新案例分析，深刻剖析与解读

➢ 视频欣赏：贴近主题的影视互动，震撼的画面冲击大脑与心灵

➢ 分组讨论：表达个人见解，聆听同伴体验

➢ 实战演练：学以致用，现场模拟，将知识转化为能力

➢ 精彩点评：找出管理中的误区，直接给予触感的顿悟

【课程收益】

■ 重温“杨根思连”钢铁般信念的精气神，给自己照镜子、洗洗脑、净化心；

■ 促使员工重新对自身价值新认知，梳理确定干部价值和使命、新方向；

■

提升全员的凝聚力、向心力、执行力，引爆团队激情，通过课程树立新目标，做出

新承诺；勇于向高绩效高目标挑战；

■

激发自我改变意愿，营造企业艰苦奋斗，锲而不舍的创新精神，积极向上的文化氛

围；

■ 有效拓展新时期的能力行为修炼，为未来而战；

【课程对象】

全体员工

【课程时长】

1天（6课时）

【课程纲要】



引言：女足和男足的启示





变革时代——赢在心智，胜在状态



思考：变革乌卡时代VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）

一、工业4.0时代的危与机

1）百年社会的发展趋势

2）今天中国社会的危与机

3）中国企业经营与管理模式何去何从

二 、走在时代前面的变革领导者

时代的这个社会最大的不变：变化，改变就是唯一出路

1）变革信念

2）变革勇气

3）变革智慧

三、揪头发/提认知

成功的企业（个人）=思维方式（-100、100）*态度（0-100）*能力（0-100）

[稻盛和夫]

案例：华为、阿里巴巴公司：良将如潮、美女如云背后是文化的一致性和延续性

三维度定位： 认知（揪头发）照镜子



态度（闻味道） 能力（搭梯子）



照镜子（互动复盘）：我平常以什么维度在“做”干部

总结：思维决定行为、行为形成习惯、习惯形成性格、性格决定命运



四、强作风/敢亮剑





激活使命感—为组织激情而生





@员工三大危机



思考：为什么企业最大的危机是员工危机？

■ 企业最大危机是员工缺乏使命感，员工激情衰退竭（不愿意持续奋斗）

■ 企业最大的威胁是员工责任感的缺失

■ 企业最大的挑战是员工不学习，职业能力停滞，激情不足

案例分享：TCL李东生为什么当年要干部学习 《鹰的重生》

核心理念：

1）缺乏使命感的9大表现和问题

无理想追求，价值迷茫

事业心衰竭，工作激情衰竭

安于现状，只图工作安逸舒适

缺乏激情，不敢挑战新目标

2）“占着位子、拿着票子、混着日子”

居功自傲，放纵不自律

不学习，没有自我批判精神

个人利益大于组织利益，拉帮结伙

牢骚遍地，个个是负能量场

漠视外部环境变化

3）企业使命、愿景、价值观、战略的高度统一

①人有三命：使命、性命、生命

义无反顾、奋勇直前的人特征都是为使命而干

案例：深入交流华为文化的的强大基因



②反思：为谁创造价值？创造什么价值





③突破：骨子里学习“杨根思连”的钢铁信念







三个不相信：不相信有完不成的任务；不相信有克服不了的困难；不相信有战胜不了的

敌人；（案例：华为把打胜仗当作一种信仰）







案例：井冈山旗帜有多久、亮剑中李云龙——拼的是精气神、上甘岭战役、献身大西北



（二）阳光心态：少焦虑多坦然、不抱怨勤充电

卓越员工最有效的思维金字塔导图（治标关键治本）

经济疲软化、疫情常态化：抱怨不是办法。要知道，你只能同“现有”的世界合作，而

不是同你想要的世界合作。

抱怨不如改变，生气不如争气、强者承担责任、弱者抱怨当下

（三）主动负责、感恩当下

员工缺乏责任感，往往有如下十大表现

1）对组织价值观（包括组织目标）不遵守、不承诺、不践行

2）不拍板、不决策、怕出事、缺担当

3）不敢开拓创新、不敢承担变革风险

4）不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题，避开矛盾和问题，尤其不敢直面自己行为

带来的问题

5）遇到分歧和不利于组织发展的不良言行，不能旗帜鲜明表达观点，和稀泥当老好

人

6）对顾客和合作伙伴夸海口承诺，不以客户为中心，欺骗客户、忽悠客户

7）不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人

8）企业危难关头临阵脱逃

9）远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上

10）不以组织目标为己任，不作贡献

工作和人生的两大走向：承担和逃避

阻碍你成功的最大因素——推卸责任

你存在的价值只有一个，就是解决问题

成为解决问题的人而不是制造问题的人，以解决问题为导向达到目标

未曾殚精竭虑，不曾带过团队/未曾呕心沥血，不曾经历人生

（四）追求极致：努力一点点，品质永无止境

1）变革时代工匠精神的稀缺与着力

2）成功不是 说出来，也不仅仅做出来的，而是拼出来

（五）勿忘初心、永不放弃

1）很多失败不是因为能力有限、机会缺失，而是没有坚持到底

2）打赢战争比的是意志力、战斗力、坚持力

3）荷花定律、竹子定律、金蝉定律的启示

（六）用心复盘：回顾、反思、探索、提升

1）优秀没有终点

2）凡事追根究底

3）行成于思毁于随

4）基于用户迭代

继续做、停止做、开始做



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如何应对变革

赢在心智，胜在状态