组织建设与引领团队（3天版）

组织建设与引领团队







主讲：林 安





课程背景

基于对企业的了解，我在组织建设与管理及如何引领高绩效团队两方面，做了较为系统

的阐述。



培训收益：

企业收益：提升企业的综合竞争实力

学员收益：拓宽管理视野，建立组织建设与引领团队的结构化的框架逻辑。



课程特点：

授课50%+讨论25%+案例25%



参训对象：各级管理者



培训时长

3天（6小时/天）



课程大纲

1. 后备高管应具备的主要能力

1. 端到端的管理体系（简称“管理体系“）

2. 管理体系各个环节的关键内容

3. 后备高管应具备的关键能力

4. 高管在经营管理中易出现的问题

5. 分公司高管的角色认知

6. 案例：华为对高层管理者的能力要求

7.

讨论：你目前的经营管理遇到的最大挑战有哪些？结合以上内容，要胜任高管岗位，你

认为需要补齐哪些短板、新建哪些能力？

2. 组织建设

1. 组织建设的基本前提

2. 组织架构建设

3. 组织规模建设

4. 组织绩效管理

5. 组织能力的关键内容

6. 提升组织的能力

7. 让组织充满凝聚力与执行力

8. 使组织总处在士气高昂的状态

9. 案例：华为的组织管理

10. 讨论：你在组织管理中面临的主要挑战是什么？结合以上内容，应如何改进？

3. 引领团队

1. 高绩效团队的衡量标准

2. 建设高绩效团队需考虑的关键要素（APIGA）

3. 让团队追随你的领导力

4. 人才管理的主要内容(选、用、育、留、管)

5. 设计人才布局

6. 提升团队成员的能力

7. 使团队成员共有愿景、使命、价值观与目标

8. 根据员工不同的工作准备度匹配不同的领导风格

9. 案例：华为的团队引领

10.

讨论：你在高绩效团队建设与管理中面临的主要挑战是什么？结合以上内容，应如何

改进？

4. 践行公司文化，营造良好氛围

1. 将核心价值观融入端到端的经营管理

2. 文化与业务融为“一张皮“

3. 氛围可以不同，但核心价值观必须恪守

4. 案例：企业文化是企业的核心竞争力

5.

讨论：你在氛围文化的建设与管理中面临的主要挑战是什么？结合以上内容，应如何改

进

5. 总结

******************************************The

END***********************************