战略解码工作坊（2天版）

战略解码工作坊





主讲：林 安









课程背景

企业制定战略后不知道如何将战略解码到组织的关键指标，并进一步分解到个人，同时

与目标对标，使指标代表目标。

以工作坊的形式能很好地帮助企业现场输出对企业有用的数据，同时实操了战略解码的

工作和方法，使企业更好地理解战略解码在企业中的实际应用。



培训收益：

企业收益：增强端到端的战略管理能力。

学员收益：掌握战略解码的方法、工具；建立战略解码结构化的思考；提高战略思维能

力。

知识点：平衡计分卡BSC；关键成功要素分解法；部门责任矩阵等。



课程结构： 授课30%+工作坊50%+讨论15% +案例5%



参训对象：各级管理者



培训时长：2天（6小时/天）



课程大纲



1. 目标制定

1. 目标与指标的关系

2. 目标制定方法

3. 练习：制定部门目标



2. 战略解码简介

1. 战略解码的关键动作

2. 战略澄清

1) 平衡计分卡

2) 战略（澄清）地图

3) 案例：华为战略（澄清）地图

4) 战略澄清工作坊

A. 制定本部门的目标

B. 本部门的目标澄清地图

C. 分享点评

D. 输出定稿

3. 讨论：战略澄清常出现的问题？这些问题会导致经营管理出现哪些问题

4. 战略分解

1) 关键成功要素的分解

2) 将战略（澄清）地图各要素分解为部门的指标与完成指标所需的对应工作

3) 确定部门关键指标和重点工作

4) 战略分解需相关业务部门与行政部门拉通评审

5) 非业务部门的指标量化方法

6) 战略分解工作坊

A. 确定澄清地图中的关键成功要素

B. 分解出关键指标并确定重点工作

C. 分享点评

D. 输出定稿

7) 讨论：战略分解常出现的问题？这些问题会导致经营管理出现哪些问题？

3. 总结交流

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4. 说明

1. 一天做战略解码难免“蜻蜓点水”

2.

战略澄清与战略分解的实际操作过程会出现不少问题，这些问题的解决需要在实操中实

现，这是耗费时间的过程

3. 以部门或业务单元分组

4. 2天的时间是务实的，请慎重考虑！