战略管理的逻辑与战略落地（1小时）

战略管理的逻辑与战略落地



主讲： 林 安

课程背景：

企业经营的最高课题是获取商业成功并承担社会责任，这需要企业很好的战略管理。遗憾的是，很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚，也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求，需要各级管理者有一定的综合战略管理能力，也要求员工有较好的目标及KPI的理解力与执行力。

战略管理的逻辑不清晰、战略落地不规范的话，将导致战略与目标脱节、目标与KPI脱节等问题。

本研讨用一天的时间，非常简短、清晰、逻辑地理顺了战略管理的逻辑；系统阐述了战略落地的逻辑与关键内容，对企业的战略管理有很好的方法论意义！

课程收益：

增强企业的战略管理与战略实现的能力

建立端到端的战略管理（含落地）的框架逻辑

学员对象：

企业法人代表、各级管理者

授课方式：

学员分组（方便讨论交流）；

授课（50%）+案例（30%）+分享（20%）

授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。

授课时长：1小时

课程大纲

端到端的战略管理逻辑

战略规划

战略规划的宣贯与达成

战略澄清

战略分解

组织绩效管理

个人绩效管理

战略落地

战略解码是落地的基础

组织目标的制定

组织目标对标组织的KPI

组织绩效管理

个人KPI的制定

个人绩效管理

高绩效团队建设

对话

总结

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说明：

课纲仅展现至2级目录

隐去了案例与交流