全方位管理者训练之向上管理

全方位管理者训练之向上管理

【课程背景】疫情过后，面对许多新的挑战与洗牌，各行各业必然会不断创新应对，对

管理者提出更高要求。从常规的思维来看，管理者主要工作就是做好对下属的管理，但

这远远不够，当今时代优秀的管理者应当是全方位管理者，即是能够通过自己的管理让

上司得到增值、让下属发挥潜力、让同事提升效率。本课程就是应贵行需求而设计，融

前沿知识、大师智慧、管理经验于一体，目的是提高管理者向上管理能力，让上司得到

增值，提高贵行的整体竞争能力。

【课程时间】6小时

【课程内容】

一、新视角与新管理

管理者的现状与误区

深度剖析全方位管理

向上管理的重要价值

向上管理的难点障碍

中层管理者七大误区

深度研讨：如何让自己超越职位发挥更大的作用？

二、向上管理之原则

做到出色地领导自己

主动切实为上司减负

甘做别人不愿做之事

做的要比管理的更多

主动构建工作协作网

十倍准备提高沟通力

观察领会何时进与退

让自己成为银行骨干

更高要求与不断进步

深度研讨：如何让上司工作得到增值

三、向上管理之步骤

第一步、明确向上管理之目的

第二步、列出相关的上司名单

第三步、明确提出需要的支持

第四步、帮助上司更加有成效

第五步、协助上司发挥其优势

第六步、敢于担责并杜绝意外

深度研讨：向上管理与沟通之实践经验

【课程特点】前沿观点＋大师智慧＋立即可用