用行动力管理团队（ 2天）

-15875-1274445用行动力管理团队

Leading Team by

Power of Actions

课程特色 Unique Strength原创：独创的“POA行动力”思维，让你一眼看到管理和行动力的本质。

人本：强调“伙伴”在管理中的作用，让技巧、工具回归”以人为本“。

痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员改变的欲望。

实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是企业需要的行动力和管理。

落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场练习、学以致用。课程对象 Attendees 企业管理人员

课程收获 Objectives

了解管理者需要提升个人和团队的行动力

区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题

用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题

了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题

能够区分指标和目标，为团队设定正确的目标和指标

能够平衡员工目标与团队目标，激发员工的行动力

能够运用POA决策法高效地决策，把公司原则和理念落实到日常工作中

课程时长 Duration

2天

课程大纲 Outline

一、管理者的角色

开场破冰

管理者的角色是什么？

管理者的三大任务 & 五种行为

管任务：挑战现状、共启愿景

管团队：使众人行、激励人心

管自己：以身作则、不断学习

二、管任务：你需要“行动力三板斧”

什么是行动力？

为什么团队需要行动力？

团队缺乏行动力的表现：

缺行动

缺成效

造成行动力缺乏的障碍：

不想做（意愿问题）

不会做（资源问题）

不去做（行动问题）

POA行动力

222250254037528504445POA行动力循环：

目标凝聚伙伴，解决“不想做”

伙伴共创方法，解决“不会做”

方法服务目标，解决“不去做”

用目标思维解决“不想做”

不想做是因为对目标没有共鸣

348742038735好目标是Why，而不是What

【工具】用“痛/梦法”准确地找到目标

【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）

小结：

因为有“藏心锁”（说A不说O），所以不想做。

用POA思维管理目标（O），破解“不想做”。

用伙伴思维解决“不会做”

不会做，是因为缺少资源、没有伙伴

团队不一定是伙伴，伙伴不只是团队

【工具】伙伴矩阵

【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类

伙伴共创方法：看着O，想着P，一起来找A

【小组练习】为该案例现场共创解决方案

小结：

因为有“束手锁”（缺乏资源），所以不会做。

用POA思维管理团队（P），破解“不会做”。

用行动思维解决“不去做”

快速行动：是检验行动力的唯一标准

3161030135255持续迭代：比拼的是完成POA循环的频率

【工具】POA复盘法

小结：

因为有“束脚锁”（只想不做），所以不去做。

1181735295275用POA思维管理事务/行动（A），破解“不去做”。

327469520955用POA思维挑战现状、共启愿景

挑战现状：“痛”和“梦”的差距

共启愿景：找到共同的目标

一张图看懂“使命/愿景/价值观/战略”

POA目标体系

上接战略

下接绩效

三、管团队：怎样才能“使众人行”？

为团队设定目标

指标（KPI） vs. 目标（O）

指标是对目标（O）的量化

把指标当做目标（O）的风险

团队目标 = O + 指标

【练习】为一个团队指标找到其真正的目标（O）

【工具】POA目标分解法

把团队变成伙伴

布置任务要“说A也说O”

避免“从对事到对人”

【工具】痛-梦-O

如何激励员工？

如何处理员工目标和团队目标的关系？

怎样让员工认同团队目标？

【讨论】怎样建立员工和团队目标之间的强关联？

四、管自己：以身作则、不断学习

决策，是以身作则的试金石

【工具】POA决策法：用O选A

为什么传统的利弊分析效果不好？

为什么要以目标为核心进行决策？

怎样通过决策培养下属，监督自己？

【练习】用POA思维分析一个工作中的决策

怎样用POA思维来不断学习？

【工具】POA学习法

追根溯源

融会贯通

举一反三

五、复习总结

回顾知识点

Q&A

行动计划

备注：本次培训中所有的练习都会使用学员带到课堂上的真实工作案例。学员将有机会在培训中应用所有的工具和思维，对这些真实的案例做一次完整的POA练习。