用管理工具提升效率（工作坊1天）

-1137285-741045用管理工具提升效率POA行动学习工作坊POA Action Learning

课程背景 Background

本课程把POA思维和行动学习结合起来，着重解决在行动学习中常见的【三不】现象：

【不投入】：课题太宏大或太简单，学员的投入度不高。

【不使用】：学员能走完整个流程，却很少会在工作中使用。

【不改变】：效果无法在工作中固化，学员的行为模式没改变。

本课程的整体流程如下：

选课题：由学员提出工作中影响工作效率、内耗严重、高频发生的场景。因为是自己特别“痛”的话题，积极性就会特别高，解决了【不投入】的问题。

创工具：学员运用POA思维，在讲师指导下共创出“管理工具”（即能够固化下来的解决方案，如流程、制度、模板等）。这个管理工具将改变所有相关员工的行为，解决了【不改变】的问题。

真落地：学员在讲师的辅导下，在4周内运用POA思维把管理工具落地实施。通过这次践行，用POA思维来解决问题就会变成学员的行为习惯，解决了【不使用】的问题。

right7620016192564770另外，如果是在人才培养项目中加入行动学习的话，还会有【不关联】的问题。即行动学习和人才培养项目的课程内容脱节。对此，最佳的解决方案就是用POA思维来串联整个人才培养项目。当培训内容和行动学习的底层逻辑都是POA思维时，就能从根本上解决【不关联】的问题。您可以扫二维码了解更多详情。

课程对象 Attendees

希望通过解决实际问题提升工作效率的资深员工和管理者

参加人才培养项目的资深员工和管理者

课程特色 Unique Strength

原创：独创的“POA行动力”思维，让学员抓住工作中问题的本质。

痛点：解决工作中最痛的问题，激发学员的参与热情。

实战：要方案、更要落地。在实战中练习、解决真实问题。

改变：通过管理工具来固化行为，让行为改变实实在在地发生。

课程收获 Objectives

能够运用POA思维设计管理工具，解决实际问题。

能够运用POA思维把一个管理工具推行下去，赢得使用者的支持，落地实施

能够养成用POA思维来分析问题和解决问题的习惯

课程时长 Duration

0.5天 + 2天 + 在线辅导

课程方案 Outline

第一阶段：选题工作坊（0.5天）

破冰活动

项目启动：

澄清本项目的目标（O）

确认学员对项目的认同，成为伙伴（P）

宣布选题标准：

影响效率，内耗严重

高频重复发生

【活动】共创课题

每位学员提出若干课题

逐个介绍课题

投票选出3-4个课题

成立项目小组

学员选择感兴趣且相关的课题入组

课后作业：课题基本情况介绍

第二阶段：共创管理工具（2天）

第一天：POA思维培训

如果作为独立项目运作，需要在共创管理工具之前让学员了解POA思维的基础知识。具体课程内容要根据课题来定制，可以加入沟通、合作、目标管理等相关的内容。

如果是作为人才培养项目的行动学习板块，建议项目里的部分或全部培训课程用POA思维来讲授。这样可以不必再做这一天的POA知识导入了。

第二天：管理工具共创工作坊

开场破冰

场景呈现

每组为该场景做一次POA分析

向全班介绍该场景并听取反馈

【产出】每个场景的POA分析图

共创管理工具

在讲师指导下为该场景设计解决方案（管理工具）

工具名称/形式

适用对象

在什么情况下使用

具体内容草案

共创管理工具

在讲师指导下为该场景设计解决方案（管理工具）

工具名称/形式

适用对象

在什么情况下使用

具体内容

共创实施方案

工具落地实施中可能有哪些风险？

在讲师指导下为该管理工具设计落地实施方案

商定小组成员分工

课后作业：提交完整版的管理工具

第三阶段：管理工具落地 每组在4周内把管理工具落地实施

讲师为每组提供2次在线辅导

每组需要提供最终工具落地实施情况的报告

如果本项目是人才培养项目的一个板块，学员需要把项目的实施情况在结项仪式上向领导汇报。

关于 POA系列主题课程

————————————————————————————————————

POA行动力联合发起人朱颖磊老师创办的“行动力习学社”，基于多年对POA思维的研究和应用经验，开发了POA系列主题课程。运用培训、人才项目、辅导、微咨询等多种方式帮助组织和个人解决企业管理，提升企业绩效，广泛服务全球500强和各行业的领袖企业。