NLP与教练

NLP与教练

徐斌 教授 博士





教练“PD”L工具的创始人

国际劳工组织专家

国家第一个人才发展系主任 教授

首都金牌咨询培训师





课程特色： NLP知识与工具组合，重在结合实际，解疑答惑



徐斌教授是”三栖“NLP教练，23年教练经验和有效案例。帮助他总结了具体的PDL法则，

每一步包括4个工具，一共12个。这能够体现出每一步教练都有与之对应的工具，在实践

中有助于方便查找。



教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员

的方式移植到企业，在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都

在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格，通过案例讨

论、角色扮演，使学员快速掌握教练的基本技巧，并运用于工作、生活中。



培训收益：



• 掌握如何运用的教练的角色去支持自己有效解决问题的能力；

•

实施有效的教练技术与知识体系，激发自己与团队最佳的工作状态，达到协同高效

的目的。

• 找到对上级、对平级、对部属有效沟通与协同的新方式。

• 授课形式：讲授 互动讨论

• 技巧讲授、实例验证案例、讨论与分析、测试、角色扮演、游戏、练习；

• 培训时间：1天（6.5个小时）





• 经典NLP课程大纲：

• 一、角色转变：从优秀到卓越

• 发问：各位的愿望？

• 觉察：希望发展的新角色？

• 面对新的挑战？

• 适应社会化？

• 需要发展的新个性？

• 二、认知适应社会发展的NLP角色

• NLP角色

• NLP：管理自己、他人、团队？

• NLP：控制自己、他人、团队？

• NLP：说教自己、他人、团队？

• NLP：激发自己、他人、团队？

• NLP：如何根据不同对象组合使用？

• 三、教练式领导：相互支持的关系（知识点：六步逻辑）

• 观察对方的特质

• 结合个性的角色匹配

• 结合对方的表达场景

• NLP的六步辅导

• 1、愿望

• 2、定位

• 3、理念

• 4、能力

• 5、行为

• 6、资源

• 适用个人觉察的逻辑

• 与他人呼应的逻辑

• 与人合作的逻辑

• 辅导个案的逻辑

• 四、NLP的12项前提演练

• NLP12条前提假设

1.没有两个人是一样的（演练与解读个案）

2.一个人不能控制另一个人（演练与解读个案）





3.有效果比有道理重要（演练与解读个案）

4.只有感观塑造出来的世界，没有绝对真实的世界（演练与解读个案）

5.沟通的意义取决于对方的回应（演练与解读个案）

6.重复旧的做法，只会得到旧的结果（演练与解读个案）

7.凡事都有三种以上解决方法（演练与解读个案）

8.每个人都会选择自己最佳利益的行为（演练与解读个案）

9.每个人都已经具备使自己快乐的资源（演练与解读个案）

10.在系统里，最灵活的部分，最影响大局（演练与解读个案）

11.没有挫败，只有回应信息（演练与解读个案）

12.动机和情绪没有错，只是行为没有效果（演练与解读个案）

完整使用：NLP十二假设-使之成为体系：





目的是：

1）内在充满激情工作

2）目标导向坚定

3）分析逻辑原因

4）形成凝聚力

• 五、NLP教练式引导的完整蓝图



• NLP6+12=18招应用，使人在身心一致上，

更有

• 1 想象力（技术工具）；

• 2 学习力（技术工具）；

• 3 聚焦力（技术工具）：

• 4 理解力（技术工具）；

• 5 创新力（技术工具）；

• 6选择力（技术工具）。



• 六、掌握NLP体系：未来的决策的盘棋



• 逻辑、风格、整合

• 应对挑战的好习惯

• 每天的体验与提升

• 建设好团队

• 制定好目标

• 执行好任务

• 健康发展

•

• 学员一张图呈现

• 汇报学习收获

• 制定实施计划



导师介绍











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*出版28本书，极具影响力的经济学家、人力资源和行为管理实践者家

*国内企业教练PDL技术创始人

*国有企业猎头公司的创办人

英国大学与企业访问学者

*享有美国、英国、德国个人教练和企业教练证书

*南开大学经济学博士

*企业创业与管理实践

*培训涉及全国15所高校EMBA、1100家企业