《战略复盘》授课大纲
第一模块：战略复盘基本原理一、企业战略复盘的意义1）．企业战略及其复盘的意义2）．战略复盘是企业经营的方法论
什么是复盘1）．复盘的由来2）．复盘的过程3）．复盘的作用4）．复盘的应用（C公司的复盘案例）
复盘的思想内涵（选择授课公司的案例进行实操训练）1．自我审查2．发现问题3．找出方法4．解决问题
战略复盘与战略沙盘1．战略复盘是事后重来2．战略沙盘是事前预测
第二模块:企业战略复盘操作实务一、企业战略复盘的三种类型1．自我复盘2．团队复盘3．复盘他人二、 企业战略复盘中的三种角色1．引导人2．设问人3．叙述人三、 企业战略复盘的基本内容1．过程复盘2．事件复盘3．销售复盘4．策划复盘
四、企业战略复盘的两种方法1．情境重现法2．关键点法
五、企业战略复盘的五个步骤1．回顾目标2．评估结果3．分析原因4．总结经验5．复盘归档第三模块：企业战略复盘提升路径一、 成功天资复盘1．天资过人的不复盘之误2．天资平平的复盘之功二、 新思路决定新出路1．判断思路的正确性2．启发思路才能找到出路三、 战略复盘思维训练1．战略失败的原因2．旁观者的视角3．知识复盘思维训练4．案例复盘思维训练5．复盘的三个问题清单四、 战略复盘需要不断地“折腾”1．持续复盘才是王道2．如何进行持续复盘五、企业生命不息，战略复盘不止1．警惕企业“温水煮青蛙”2．复盘是企业永续发展的保证3．创业者要学会复盘反思最后部分：战略复盘案例选编第一节 柳传志环：联想人的做事方式1．“柳传志环”的含义2．联想人的“做事”风格第二节 华为：复盘任正非发展思维1．华为的历史阶段2．复盘任正非不同阶段的发展思维第三节 奇虎：周鸿神复盘“买狗记”和“免费”1．周鸿袜复盘“买狗记”2．周鸿神复盘“免费”战略第四节 百度：复盘李彦宏布局移动战略1．技术驱动2．资本运作3．生态圈建设4．组织架构5．复盘百度产品与服务6．用户入口第五节 格兰仕：复盘格兰仕的自我颠覆1．血海与蓝海2．产品集聚与极致性价比3．互联网与用户至上第六节 海尔：复盘海尔互联网化实践1．企业组织创新2．搭建创客平台3．“人单合一”模式4．海尔的人人创客5．海尔制造业的未来第七节 丰田：复盘丰田5why分析法1．5why分析法产生的历史背景2．5why分析法在丰田的运用 3．贯穿丰田的“十大意识”
