绩效管理：理念、方法与实战

绩效管理：理念、方法与实战

对象：管理者、HRBP

时间：2天

形式：线下

讲师：赵惠颖

课程大纲

整体奖酬理论 0.5H

企业吸引、激励、保留人才痛点分析（破冰）

数字经济对就业生态的影响：商业逻辑、组织与人

奖酬机制向提升个人总价值方式转移

整体报酬战略介绍

绩效管理概论 1H

绩效管理循环

绩效管理误区剖析

绩效管理中管理者、HR责任

案例分析/照镜子

绩效计划 7H

绩效计划制定原则

绩效计划制定要点

绩效指标设计方法及演练

关键绩效指标目标、评分方法及演练

关键任务指标目标、评分方法及演练

约束性指标目标、评分方法及演练

绩效指标设定的原则

绩效指标筛选方法

绩效计划制定流程及演练

公司级指标制定流程及演练-基于战略

部门级指标制定流程及演练-基于部门定位

岗位级指标制定流程及演练-基于岗位职责

绩效计划自检方法

绩效计划的沟通、确认

案例分析、演练

绩效辅导 1.5H

群体绩效监控方法及案例

个体绩效辅导方法及工具

案例分析、演练

绩效评估与反馈面谈 2.5H

绩效评估要点与注意事项

绩效考核得分、排名及等级确定

绩效评估与校准流程

绩效评估误区与应对

绩效反馈面谈流程与步骤

面谈准备

面谈过程

面谈结束

绩效面谈技巧-负面反馈

绩效面谈技巧-不同类型员工

绩效面谈技巧-情绪化对抗的处理

绩效面谈技巧-不同情形的处理

绩效面谈回顾总结

案例分析、分组研讨、角色扮演

绩效结果应用 1H

应用一：奖金与调薪

绩效奖金挂钩

调薪模型设计

应用二：职位通道发展与定向岗位加速

职业规划

扩大

轮换

授权

培训

反向导师

应用三：团队氛围活化与凝聚力

会议改造

福利产品激励化

团队特独性打造 案例分析、分组研讨