阿里管理三板斧（1天）

主题：阿里管理三板斧

课程大纲：

时间

模块

内容

目标或收获

备注

9:00-10:30

Leader的职责与使命

管理者的信念与定位

管理者的身份与意识转变转变

人事合一

识人心懂人性

领导力与管理力

管理者的身份与定位

管理者的工作职责

领导力与管理力的区别

领导力的五步法

10:40-12:00

Hire&Fire招聘与解雇

阿里巴巴的招聘理念是什么？

阿里巴巴的招聘规划

阿里的人才画像

阿里的面试流程与方法

阿里淘汰不合适的人的方法

招聘理念

招聘的方法

人才画像

汰换标准

14:00-15:30

建团队

阿里铁军高凝聚力团队打造

1、注入情感，如何建立信任，信息互换论。

2、团队建设三层次，生活团建，思想团建，目标团建。

3、阿里特色团建方法，裸心会、金鱼缸会议。

4、团队打造手法：队名、队呼、绰号、道具、规则、活动、标杆。

5、员工辅导的不同阶段，生死期、黑暗期、迷茫期、爆发期的辅导策略

6、阿里十六字辅导方针，对人对事的情理利法沟通原则

学习凝聚人心，打造高凝聚力团队的方法

团队信任建立的信息互换手法

三种不同层次的团队建设方法，学会阿里经典思想团建方法-裸心会

十六字辅导方针

十六字沟通策略

15:40-17:00

拿结果

阿里铁军高绩效结果团队打造

阿里拿到高绩效结果的八步曲

定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标。

分解目标定策略-目标分解的逻辑，好的策略需要一竿子捅到底，通过什么资源（人和钱）完成目标的方法。

选对人-功夫在平时，虚拟组织，用人所长，激活群体能量

Sell目标-如何把我的目标变成我们的目标，战心如何启动。

制定KPI-业绩的保障措施，KPI不仅仅是 数字。

带领团队落地计划-通过团队共创说出管理者的想法，落地能力更强，项目执行的甘特图。

跟踪检查追过程-六个追过程的方法，员工只做你检查的事情。

复盘总结-好的结果一定有好的过程，可复制，可传承。

2、案例展示：阿里中供铁军团队如何运用拿结果八步曲打一次酣畅淋漓的战役。

拿结果的方法论思维模型

销售铁军团队如何常打胜仗凝聚人心。

大战状态、大战策略、大战节奏如何规划