阿里HR三支柱及复盘

主题：懂业务身陪伴心感知（HR三支柱及复盘推进）

课程大纲：

时间

模块

内容

目标或收获

14:00-15:30

业务视角的HR

HR的信念与定位

人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。

人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型）

业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等）

HRBP能力要求及体系建设

HR的价值定位与推进（全年工作节奏）

HR的身份与定位

HR的工作职责不同分工角色

HR业务聚焦（营运，调动资源，推动问题解决）

懂业务身陪伴心感知搭场域

15:40-17:30

搭场域之做复盘

复盘是最好的场域搭建

复盘画布，及关键点

复盘四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验.

复盘主导设计及促动技术（HR视角）

在复盘中对业务帮助及项目应用

小组共创分组复盘（沟通与辅导技能）

复盘理念

复盘的方法及工具

促动技术之头脑风暴等工具

HR能力要求体系

17:30-18:00

答疑

学员提问老师答疑