人才盘点

《人才盘点》课程提纲

范珂

时间：一日，09:00-17:00，中午休息时间：12:00-13:00

人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监

上午

模块一：理解业务，基于业务战略建立差异化人才战略

常见的企业业务战略梳理

如何在基于业务战略建立相应的人力战略

根据组织战略及4大标准确定关键岗位

差异化的人才管理体系总览

模块二：树立标准，人才能力素质模型的搭建

人才能力素质模型的分类

业务背景下的不同能力模型

演练：建立组织的员工胜任力模型

通过行为事件访谈建立人才胜任力模型

下午

模块四：整合流程，从零开始设计一套完整的人才盘点流程

人才盘点会的输入和输出

人才盘点全流程的设计

关键岗位继任者计划设计

演练：从零开始为一家企业完成人才盘点流程的设计

模块四：有效决策，同业务部门高效主持一场人才盘点会

人才盘点会议工具—九宫格的设计和应用

人才盘点会议工具—述职会的设计和应用

学会高效主持一场人才盘点会

演练：为一家案例企业主持一场人才盘点会

模块五：总结

人才盘点经验得失谈

创业公司与成熟公司分别应该如何做人才盘点

研讨：提问与回答

讲师背景：

范珂

曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长

美国康奈尔大学人力资源硕士

哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证

加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师

个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》

个人译著：《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》等