国有企业三项制度改革

国企三项制度改革

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、国企人力资源改革要从三项制度改革中找到抓手

1、劳动关系要打破刚性思维

2、建立灵活科学的人事制度

3、重塑激励型价值分配体系



二、打破刚性的劳动关系思维

1、国企要转型，就不能固化劳动关系

2、能进能出，能上能下

3、如何实现这一转型？——以某省电网为例

4、刚柔并济的淘汰通道



三、建立灵活科学的人事制度

1、人力资源规划要科学，这是减本增效的关键

2、人岗错配是最大的人力资源浪费

3、通过内部劳动力市场来盘活劳动力资源

4、跑步上岗与人才梯队建设

5、人才梯队的管控——以流动机制为例



四、完善绩效管理系统

1、科学的绩效管理是高效率价值分配的前提

2、如何优化国企的考核指标，既精炼又切中要害？

3、责任目标的制定与分解

4、优化考核主体，防止考核流于形式



五、重塑激励型价值分配系统

1、价值分配要在兼顾公平的基础上更加突出激励导向

2、以3p为基础，让薪酬结构真正体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则

3、构建多元化激励体系，打组合拳——以物质激励、精神激励、福利组合为例

4、国企新型激励手段初探——以虚拟股权激励为例