《成为独角兽—战略定位》

《成为独角兽—战略定位》

课程背景：

经济下行、共大于求、价格红海、产品同质化、竞争白热化出路在哪里？小增长靠运营，大增长靠定位。

课程定位：

《成为独角兽—战略定位》就是经营企业必须课，解决做正确的事，解决正确地做事。

学习收获：

掌握定位的整套思考和方法论，确定出企业的源点顾客，界定出竞争对手并做好竞争分析，科学找到自己产品的差异化，制定运营配称体系，做好自己的品牌故事，确定传播方式和策略，开启定位式经营之路。

课程大纲：

《成为独角兽—战略定位》

第一模块：定位的知识点

1、什么是定位

2、竞争战场的三次转移

3、定位的误区

4、如何选择适合企业发展的赛道

5、战略定位的设计思路及逻辑关系

6、什么是品类

7、品类与企业战略关系

8、案例分析

第二模块：定位的原则与工具

1、品类不同阶段的应对策略

2、制定定位的基本原则与工具

3、定位三角的实际应用及案例分析

4、心智的五大规律

5、心智地图的操作方法

6、案例详解

第三模块：定位的方法论

如何讲好品牌故事

广告与公关的区别

战略定位的三种基本方法

4、战略定位与模式的逻辑关系

5、战略定位与组织的逻辑关系

6、战略定位与营销的逻辑关系

第四模块：定位的落地执行

1、战略聚焦的具体步骤及案例分析

2、如何制定运营配称强化战略定位

3、四种战略模型：防御战、进攻战、侧翼战、游击战

4、如何设计能卖货的广告语

5、案例分析

6、一对一答疑解惑

培训对象：

企业品牌负责人（总经理、市场部总经理、品牌部总经理、营销部总经理、市场总监、品牌总监、营销总监）

课程时长：

两天（一天6小时）