《TTT培训师培训-卓越内训师的授课技巧》-1天版

课程名称：《TTT培训师培训：卓越内训师的授课技巧》

主讲：范青源老师6课时

【课程背景】;

TTT，英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。通过选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练，使其在企业当中起到师傅、教师、引导师、教练的作用，从而提高员工的整体业务能力，带动组织绩效，完善企业人才梯队建设，进而促进企业的综合竞争力，最终服务于企业的战略目标。

培训教学是一个系统而科学的工作流程，很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练，在实际授课过程中常常会遇到如下问题：

自我感觉良好，学员却不买账，不知什么是优秀培训师授课的标准？

课程开场无从下手，学员兴趣不足，不知如何成功开场？

内容组织混乱，学员听不明白，不知如何结构化表达？

课程信息量庞大，学员大脑信息过载，不知如何化繁为简，精准表达？

内容讲解方法单一，学员烦躁，感觉无趣，不知如何生动演绎？

教学互动形式单一、老套，学员参与度太差，不知如何有效互动？

课程收尾单调无味、目标不明、学习转化意识极差，不知如何完美收尾？

……

本课程将针对以上问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员在课程结束之后，能够轻松、生动、高效、标准化的完成培训授课工作

【课程收益】:

本课程的设计思路为“以学员为中心”，这样学员可以获得作为讲师需要的核心知识和技能，并且在练习和辅导反馈中领悟和提高。

通过本课程的学习与训练，课程结束时，学员将能够：

准确描述出优秀培训师授课的胜任标准

演示出课程开场的标准流程，确保学习意愿

运用理性逻辑当堂完成课程逻辑优化，知识点加工

运用感性技巧当堂完成课程内容演绎，生动化表达

演示出调整课程气氛，达成效果的三大类互动技巧

演示出课程收尾的标准流程，确保学员的学习绩效有效转化

【课程对象】:

有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员：

培训专员、培训经理，人力资源管理者

有意提高演讲与表达能力的爱好者

【课程大纲】:

课程开场（第1天）

课程内容

开场调查：投票活动

1.囚禁型

2.社交型

3.度假型

4.学习型

开场测评：3分钟微型课程模拟练习

优秀培训师授课胜任标准

1.一中心

2.两交流

3.三部曲

4.四步骤

课程产出

明晰优秀培训师授课标准

第一单元：成功开场（第1天）

课程内容

单元活动：大风吹

一、引起注意（A）

1.提问法

2.案例法

3.引用法

4.道具法

二、聚焦问题（P）

1.问题标签法

2.成果投票法

3.情景为难法

三、介绍流程（P）

1.介绍课程内容安排

2.介绍课程时间安排

单元练习：开场模拟练习

单元回顾：口诀法

课程产出

标准化课程开场现场（APP开场法）

第二单元：全脑教学（第1天）

课程内容

单元活动：大脑吸收能力测评

一、理性逻辑

1.流程式

2.要素式

3.矩阵式

4.3W式

5.PRM式

二、理性语言

1.序列理性

2.程式理性

3.等式理性

三、感性形式

1.场景再现

2.图形展示

3.轻型互动

4.视听材料

5.现场示范

单元练习：5分钟模拟授课

单元回顾：转身交流

课程产出

5分钟理性+感性微课教学呈现

第三单元：高效互动（第1天）

课程内容

单元活动：互动形式选择依据

一、知识类课程互动方法

1.陈述性知识互动：有奖竞赛

2.流程性知识互动：拼流程卡

二、技能类课程内容互动练习方法

1.人际技能：角色扮演

2.智慧技能：案例分析

3.动作技能：实操训练

单元练习：典型教学案例分析

单元回顾：三国杀

课程产出

教学互动体验与案例分析

第四单元：完美收尾（第1天）

课程内容

单元活动：量表测评

一、感恩听众（T）

1.感谢学员参与

2.感谢主办部门

二、收获要点（E）

1.海外游学

2.团队接龙

3.图形制作

三、行动计划（A）

1.信心调动

2.任务转换531

单元练习：完美收尾模拟练习

单元回顾：口诀法

课程产出

标准课程收尾现场呈现

课程收尾（第1天）

课程内容

一、课程总回顾

二、行动计划安排

课程产出

课程核心知识点收获沙盘

备注：课程中或会根据学员的现场反馈而对部分内容有所调整，不另行通知。