《6S现场管理——办公场所精益化革新》

课程名称：《6S现场管理——办公场所精益化革新》

主讲： 周涵老师6课时

课程收益：

了解6S现场管理的操作精髓，学习6S现场管理经典个案

通过6S现场管理模拟实战练习，掌握6S现场管理的技能提升方法

课程对象：

银行机关工作人员、网点负责人、网点工作人员等

授课方式：

互动教学+多元学习+分组讨论+现场实践等

课程大纲：

导语

“6S”管理的发展历程

第一讲 “6S”释义及作用1、管理精益化2、管理人性化3、摆放标识化4、环境管理整洁化

5、人员素养整齐化6、安全管理常态化

第二讲 建立良好的企业文化

“6S”是现场管理的基石

银行当前“6S”现场管理面临的问题

2、现场管理要素与“6S”的关系

第三讲 “6S”应用

1、“6S”管理的方针

2、“6S”管理原则

定置管理推行要领

标准化推行要领

可视化推行要领

看板化推行要领

3、“6S”管理技法

至简单一

频度优先

竖式摆放

透明可视

有名有家

形迹管理

先进先出

4、划线

定位线

警示线

5、办公用品

凭证

文件

抽屉

宣传用品

折页架

展示柜

6、安保用品

电源和线路

生活用品

7、保洁用品

垃圾等

8、基础工具

理线工具

收纳工具

定位工具

划线工具

第四讲 “6S”管理推进方法

老鼠蟑螂检查法

上班检查法

红牌大作战

洗澡运动

定点摄影

第五讲 “6S”管理的深化1、6S深化活动2、全员参与合理化建议的活动3、6S成果的发布、交流、推广4、提升全员素质，培养核心竞争力

第六讲 “6S”管理现场实践

样板区建设

推进与实施