业财融合课程

业财融合课程

第一部分：管理人员为什么要懂财务

1 财务≠财务部门

加强与财务沟通

作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力

会计中的平衡等式

2 财务分析思维

财务分析思维原则

财务分析思维目的

财务分析思维对象

管理人员应该懂哪些财务

（1）资金是企业的“血液”

（2）利润创造是企业的“能力”

（3）风险防范是企业的“体质”

第二部分：读懂财务语言——如何阅读财务报表

会计报表奥秘

如何阅读资产负债表

企业的家底

资产负债表结构

（3）房地产企业资产负债表解析

如何阅读利润表

（1）利润表之收入

（2）利润表之支出

（3）房地产企业毛利率、净利率分析

（4）投资决策评价方法

赚钱的秘密

盈利能力

周转效率

风险控制

第三部分：现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策

企业现金流与利润之间的密切关系

企业有利润无现金的财务运营管理重点

企业有现金无利润的财务运营管理重点

4 企业无利润无现金的财务运营管理重点

第四部分：业财融合成为业务的伙伴

对财务的定位与价值认知

如何找到一个又红又专的财务好帮手

如何使用、考核及激励人员

合同与税收的关系

业务流程与税收的关系

第五部分：房地产整体开发全流程财务解析

1 房地产企业货币资金的构成及特点

2 房地产企业存货的构成及特点

3 关注房企债务结构是否合理

4 关注企业综合融资成本

5 预收账款的构成及特点

6 经营活动现金流构成及要求

第六部分：控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍1 如何认知全面预算管理 

2 房地产公司全面预算体系介绍 

3 如何编制有效的全面预算 

4 全面预算执行与监控与考评调整